【院长必看】建设康复医学科（中心）方案

康复医学是现代医学的一个重要分支，是促进病、伤、残者康复的医学，它研究有关功能障碍的预防、评定和处理（治疗、训练）等问题，通过综合、协调地应用各种措施，减少病伤残者身心、社会功能障碍，以发挥其身体的最高潜能，使病伤残者能重返社会，提高生活质量。

现代康复医学起源于美国，在欧、美、日等先进国家得到了广泛的发展，其中以美国、德国、意大利在技术和设备上较为先进，现代的康复理念与传统的康复理疗有着本质的不同，现代康复是应用先进的方法或借助先进的设备来恢复、提高人体的运动功能、感知功能，日常生活能力、语言交流能力、心理功能和社会功能等。

康复医学科的发展势头及其深远潜在影响力

目前在我国，康复医学科和其他的优势临床科室相比，有一定的差距，重视程度偏弱，需要进一步加深了解，重新认识。
其实，康复医学科（中心）只要建设方案正确，康复专业也是最容易发展成功和最具有竞争力的专业之一。

何为正确的建设方案？

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建设康复医学科（中心）必须考虑的因素

1、康复医学科（中心）的设立，要与国家的政策导向、建设指南和规定相适应：

（1）建设综合（医院）康复医学科（中心），康复业务用房面积需要提供≥500㎡，需投入资金≥300万元。

（2）关于印发二级医院评审专家手册（2012年版）的通知及卫生部关于印发《康复医院基本标准（2012年版）》的通知；卫医政发〔2012〕17号文件和卫生部关于印发《综合医院康复医学科建设与管理指南》的通知；卫医政发〔2011〕31号文件。

2、康复医学科（中心）的设立，要考虑与医院的发展、品牌、经济效益、临床技术特色相适应，定位准确。

3、康复医学科（中心）的设立，要与患者、家庭、社会、筹资支付机构（如医保基金）的需求（要求）相适应。

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建设康复医学科要除误区，发展新思路

误区一：流于形式，而非重视其实质

将原来的针推、理疗门诊等合并而成，并没有真正按照康复临床的需求进行规划与设置，有其名而无其实。

其实，康复医学科（中心）与其他临床科室（如骨科、妇科、脑科）一样，需要完整的规划与建设，需要配套的人才团队与资源规划（场地、床位、设备等）。

误区二：康复医学科（中心），完全独立于其他科室，和普通科室无异

其实，康复医学科（中心）是服务于全院的，只有其他临床科室与康复医学科（中心）配合或资源共享，才能真正发展好康复医学科（中心）。

误区三：康复医学科（中心），多买一些康复设备，就可以开展起来了

其实，很多医院康复医学科（中心）购买了不少康复设备（器材），但很多却并未充分利用起来，有的甚至象一个“摆设”或“展品”，没有科学规划、组织、管理的康复科（中心），将没有前途与出路，既没有社会效益，也不会有好的经济效益。

现在，在部分医院不重视康复医学科（中心）的发展，或将康复学科（中心）边缘化的，大概就属于这种类型的居多。

误区四：康复医学科（中心），运作效率及效益太差了，拖医院发展的后腿

以广东省第二中医院康复医学科发展为例，用不到10年的时间，从5张床，发展到今天10个康复病区，350张病床，年产值1.2个亿的康复大科，实现规模效益、社会效益、经济效益的发展共赢局面。这说明康复医学科（中心）只要建设、规划、管理得当，同样可以取得巨大的成功和综合效益（社会、经济）。

面对种种观念误区，发展康复医学科（中心），需要有新的发展思路和改革的拼搏精神，包括：

1、充分认识建设及发展康复医学科（中心）中的必要性、政策性与历史机遇。

2、充分认识要成功发展康复医学科（中心），必须把握“后发优势”，高起点规划，实现“弯道超越”“以智能升级 推动中国康复走向现代化”这是最根本、最快捷的发展之路。

3、要选好学科带头人，并组建好合适的人才队伍，也可以寻求“对口临床支持”。

4、要解放思想，通过合作寻求更多的资源，包括：争取国家政策的支持、和专业投资机构进行合作或租赁，共同投资等。

5、要站在全院发展的高度，整合各种资源，为康复医学科（中心）的发展“开绿灯”。

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