▼第十五期新农堂大会现场
但在现场一位女粉丝眼中，大会是这样的▼
以下为精彩内容观点分享
拼好货创始人 黄峥
不做用户补贴和发放优惠券，因为我们的理念是生意链上的每一个参与方法都应该赚钱。
看起来似乎拼好货一夜成名，但事实上我们的团队在食品电商领域已经耕耘了十年，拼好货的快速发展是建立在一个强大基础上的创新，厚积薄发的结果。
我们用拼团这种营销方式突围了市场，虽然跟随模仿的很多，但是离我们有很大的距离，接下来我们的投入大量精力在优化供应链上，包括融资的钱也是花在这个上面的。
拼好货市场总监吴湄
拼好货的初衷是做一些生活带来正向改变的事情，在国内首创了拼团的方法，找到相似的人，发动千万群众的力量，建立千万人共享互惠的特供体系。
“60分的统货我们不卖，90-100分的产品我们也不卖，我们只卖70-80分的水果，我们截取的最大规模的中国中产阶层人群。
拼好货的Sku非常少，大概只有30多个，单个货品的大订单量倒逼上游种植户做优化，在供应标准上做优化。
每日优鲜创始人 徐正
生鲜电商不能以现在盈利不盈利作为价值的标准，盈利不代表就有高价值，不盈利也不代表没有价值，应该用“望远镜”的眼光来看他们未来的价值。
在座的农业企业竞争对手都不是彼此，而是外国的水果，这几年进口水果对国产水果的冲击实在太大，大家应该团结起来，练好自己的内功。
徐正的《生鲜电商九阳神功》
第一式：全品类，一站购齐
第二式：精选SKU，省心省钱
第三式：小规格，多吃多选
第四式：冷源式冷链，降低成本，提高品质
第五式：微仓急速达，快速交付、极致体验
第六式：RFID智能管理系统，商品追溯、安全把控
第七式：精准画像、定位目标客户
第八式：四有原则，做好内容营销（有钱、有货、有趣、有人）
第九式：以客带客，口碑带动传播
千里山水果创始人 康顺福
他认为可以像选美一样为水果建立水果的标准
对水果的几条建议：
做好货——从吃饱转向吃好；
专心做——攻下一个单品占领一个山头；
做到位——力不到不为财；
相信它——好的水果永远有人吃，农业永远不过时；
作为终身事业——祖传产业及百年老店品牌将在我们这一代人诞生！
格林美提子园 郑元庆
做水果采摘的休闲农业，选址很重要，要选有旅游景点（有流量氛围）的地方。
专注品种。以前种过很多东西，最后选定了提子，专注才能种好，并做出附加值。
需要取舍。我的旁边有个大户，一亩产5000斤，但是只能卖5块一斤，我呢严格疏果，控制在1500斤，品质很好，卖30块一斤，收入没有变少，但是销售压力变小了，不用出去卖，游客自己上门采。
冠嘉草莓园 朱进铭（右一）
人性化对待员工。比如发明草莓车，员工可以坐在上面，很舒服地农事作业；对徒弟们严格要求，但是设置激励方式，让他们的未来有奔头。
把自己的园子和周边的旅游景点和农家乐等，串联起来合作，产生1+1大于2的效果
做农业其实并不难赚钱，关键是有没有用心，用力到不到位。
▼大会180多个座位坐满，临时又加座
▼堂友们听得极认真，做笔记
▼堂友互动环节，向嘉宾发问“开炮”
▼晚上的产销环境，精选渠道与产品路演
▼会场外的产销交流
第二天，堂主带领农场主来参观芳甸水溶肥企业，交流农资投入品经验。帮你验证过了，这家农资企业的靠谱程度。
堂主联合大伙向厂家现场砍价，拿到了一个超级优惠的价格，现场堂友们都惊呆了！30多家农场已经参与了本次水溶肥团购。
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