有些士气高涨，有些公司死气沉沉，差别巨大。下面这些就是很重要的原因，做的好，士气就高涨，做的不好，士气就低落。
一、不信任
这里的信任，指的不是无条件的信任，也不是不监督的信任，而是对人品和能力的基本信任。信任，更能激发员工的积极性和主动性，不信任，员工更多的就是得过且过，不会主动的干活。
信任的故事：很多年以前一个同事，当时公司安排他去谈个工厂的租赁，他以前没有谈过，走之前问老板怎么谈，底限是什么，老板说你自己谈，谈到你自己觉得最满意。他一下子觉得压力很大，动力也很大，因为这意味着巨大的信任和责任，他几个晚上都没有睡好，认真研究了具体情况，找到了最好的方案，谈到了最好的结果。多年以后，还对此念念不忘，觉得那是一次难得的人生经历，体会到了信任的力量和成就感。
二、不公平
主要指的是待遇的不公平和机会的不公平。
人，不患寡而患不均，这里的均，不是平均，而是各得其所得。
不可否认，有些员工会有攀比，会有看不清楚自己，但大多数人是没有问题的，且公开透明的待遇和开诚布公的沟通，是能够解决这些问题的。
但公司内，如果待遇和机会，对每个员工不是公平的，比如拉帮结派带来的不公平，比如因为亲戚同学之类带来的不公平，这对公司整体的公平氛围带来巨大的破坏作用。
既然不公平，那自己的努力就没有太大的价值，干脆不努力好了。
三、不包容
这里说的是对工作的失误不包容和对创新的失败不包容，不是对投机倒把行为的不包容。
比如一个餐厅里，服务员不小心打碎了一个碗，是否要重罚？此类事情的重罚是不是显得很苛刻，或者工作的环境是紧绷的，员工就很难舒心的工作，天天提心吊胆的工作，工作怎么能做好呢？
比如一个新的项目，谁都没做过，很可能项目失败了，或者项目过程中存在种种试错行为，如果事事都批评处罚，还有谁愿意，谁敢去做新的项目呢？企业的创新就在氛围上不支持。
一个不包容的企业，是不可能有创新的。
四、不关心
每个人都希望有温度的环境，即使公司不是家，但员工在一天，也要尽量给予更多的关怀。
在员工个人重大事项上，尽量给予关心、关照，不仅仅是公司行为，也是同事行为，公司应该倡导这样的行为，比如结婚，生子，生病之类，不仅仅是给钱，其实更多的不是钱，是真心，是用心。
曾经一个非常能干女同事离职，其中一个很重要的原因就是觉得公司非常冷漠，自己生孩子期间，公司没有一个领导看望过，连个电话和信息都没有。倒是以前的工作的同事很多都去看望了，一对比，觉得非常失落。觉得这样的公司不值得自己去努力奋斗，就离职了。
人，毕竟不是机器，所以不要把员工当机器。看看吴起是怎么做的：
在史记吴起传中，记载了吴起爱兵如子为士兵吮疽的故事，讲到吴起为一个士兵吮疽，士兵的母亲听说后哭泣，别人问其原因，说是士兵的父亲也是在吴起帮他吮疽后，感恩图报，奋力杀敌，光荣献身。现在吴起又为她的儿子吮疽，她担心儿子也死无葬身之地。
五、不尊重
尊重不是不批评，对员工工作中的错误进行批评指导甚至惩罚都是必须的。
这里的尊重指的是对员工人格的尊重，职位可以有高低，收入也可以有高低，但人格没有高低贵贱之分，一个人如果从内心里就认为人有高低贵贱之分，本身就说明这个人的素质有问题。
李嘉诚的家庭饭局就体现贵族和土豪的区别：无论是谁，在巨富李嘉诚面前都是平等的，对待佣人彬彬有礼，即使在跟儿子们交谈，但是佣人把汤端给他的时候，他连声对佣人说谢谢。这种细节就是贵族和土豪的区别。
一个对员工人格不尊重的企业，是很难赢得人心的，一个不能赢得人心的企业，是不可能有活力的，一个没有活力的企业，是不可能大发展的。
六、不表扬
曾经专门去参加过宝洁公司某个办事处的早会，非常有体会，每个人报告一下自己昨天的工作情况，哪些做的好的地方，经理一个个点评，基本上都是肯定，还特别表扬做的最好的人和事。过程中没有一点批评。事后，我还给经理交流，以表扬为主没问题，但不能一点批评都没有。
人的动力来自两个方面：正向激励和负向激励。表扬带来的正向激励大多数要远高于批评所带来的负向激励。
表扬不就是一句话吗？又不浪费成本，为什么就那么吝啬呢？
表扬和批评，至少七三开，表扬占七，批评占三。甚至八二开。
七、不兑现
制定的考核不兑现，或者想办法给降低；
随便许诺和承诺，最后不兑现。
诸如此类。
八、不厚道
尤其是在对待离职员工上。员工离职是正常的，无论对于员工本人还是公司，没有谁对谁错，所以，谁也不要说谁不好，背后说人坏话总不是个好事情。
但有些企业，那边员工刚走，这边公司内部大会小会，就把责任都推到人家身上，说员工这不行那不行，你都没想想留下来的员工该怎么想呢？你在说员工不好的时候，在职的员工一定在内心是骂你的。
九、不快乐
快乐，是今天很多企业活力的体现，一个快乐的公司就是有活力的公司，有创造力的公司，有进取的公司。
一个压抑的死气沉沉的公司，是不可能有创造力的。
有个词叫“痛并快乐着”，可以延伸一下，叫“快乐并苦干着”，因为快乐，所以义无反顾，所以不计较，所以全心全意付出。
正是前面的这些做法，导致了员工不快乐，如果反过来做，员工就快乐了。
今天的时代，和过去不同了，过去可以等级森严，今天员工的自我意识更强了，过去的管理方法不管用了，必须与时俱进了。
人就是人，不是机器，也不是奴隶。这是管理的根本出发点。
一个没有战心的企业，即使战略正确，也很难成功；
一个有战心的企业，如果战略正确，终将赢得市场。
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