万面鼓声中   喜向涛头立

——访浙江江南工程管理股份有限公司董事长李建军

 

 

　■ 何洁蕾

　　【引  言】

　　江南忆，最忆是杭州。烟雨三月，宜兴日报“天南地北宜兴人”采访组搭上了驶向杭州的高铁列车。杭州东站是记者接触到的第一个杭州景致。它大气中不失柔和、圆润的轮廓，仿佛一只张开羽翼的大鹏，栖落在城东，遥望着美丽的西子湖。它在蒙蒙柔雨的滋润下，更添几分通秀灵动之美，散发着淡远而高雅的杭州气质。这一集客运、铁路、地铁、磁悬浮等多种交通方式于一体的综合交通枢纽中心，正是我们此次采访对象李建军的浙江江南工程管理股份有限公司监理建设的杰作之一。

　　李建军，这位全国监理行业前五强的企业老总，给人的第一感觉是和善、低调，淡淡的笑容和沉稳的语调透露出坚定和自信。他一口地道的宜兴话令来自家乡的媒体记者倍感亲切，让人完全感觉不到这是一位管理着2000余名员工、年承接1000多亿元项目投资额的企业掌舵人。 

　　在李建军的事业发展过程中，他所作的每一个决定都是超前、正确的，这与他对政策的理解，以及对市场形势的研判分不开，同时也源于他本人勇于自我挑战的个性。　　

　　他的故事，不由地令人想到了钱塘潮，想起那首赞颂钱塘江边弄潮健儿的著名宋词《酒泉子》——“长忆观潮，满郭人争江上望。来疑沧海尽成空，万面鼓声中。弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿。别来几向梦中看，梦觉尚心寒。”

　　他是一位革命老军人的儿子

　　宜兴芳桥，有着山水相依的自然美景，有着潮音寺千年不绝的香火。这一片福泽绵长的土地上，充满了李建军儿时的回忆。

　　1963年，李建军出生在我市芳桥乡前浩村（现并入芳桥街道芳桥村），他的父亲是一名有着累累战功的军人，解放战争时期，他父亲曾参加过淮海战役、渡江战役和上海战役等许多著名战役。父亲身上那种刚强、坚毅、耿直的军人品格，深深影响了李建军。时至今日，他仍清楚记得父亲一再跟他说：“要堂堂正正做人，规规矩矩做事，遇到困难要敢于面对。”他始终没有忘记，自己是一位革命老军人的儿子，血管里流淌着军人的血。

　　李建军天资聪颖，学习成绩优秀，1977年初中毕业以后，他因种种原因，被迫停学在家务农。停学那一年里，面朝黄土背朝天的感觉，给他留下难以磨灭的印象，李建军清醒认识到知识的重要。在父亲的努力下，一年后，李建军终于进入芳桥中学读高中。因为珍惜上学机会，李建军有第一个到校的习惯。每天清晨，天空还没透亮，便要早早出发，踩着泥巴路足足步行一个多小时，赶到学校。1982年，19岁的李建军以全校第一的成绩如愿考取了当时的重庆建筑工程学院（现为重庆大学）土木工程专业。

　　大学四年间，李建军以优异的成绩和出色的表现，每年都被评为校三好学生和优秀学生干部。1983年，只是大二学生的李建军成为当时全系第一位学生党员。抱负远大、激情澎湃是上世纪80年代大学生的“集体个性”，李建军也不例外。他以过人的号召力和组织能力，集合了当时在重庆的江苏籍“老乡”，成立了一个江苏经济促进会的大学生社团，并担任会长，积极推介家乡，为家乡经济发展尽其心力。

　　有一种放弃是因为渴望挑战

　　面临毕业分配时，李建军被学校推荐到建设部（现住建部）工作。当时，全校只有两个名额。这是别人羡慕不已的机会，然而，李建军经过再三思考，作出了令人意想不到的决定——　　

　　“我决定放弃到建设部工作的机会。根据当时的形势，我预判将来国家的发展趋势一定是以市场经济为主体。按照我的性格，还是喜欢挑战，如果去机关工作，感觉束缚了自己。”李建军回忆道。　　

　　1986年大学毕业以后，李建军根据自己的意愿进入了刚刚在无锡成立不久的电子工业部（1998年电子工业部和邮电部合并为信息产业部）华东电子工程公司，这是一家当时专门承接国家重大工业项目的总承包公司，李建军主要从事工程设计工作。

　　工作不久，凭借大胆、严谨、务实的工作作风，李建军很快从同期新人里脱颖而出。时值国家大力发展微电子产业，无锡市被确定为国家微电子工业南方基地，李建军作为不二人选，被公司委派参加总投资8.8亿元的原中国华晶电子集团公司微电子工程建设总承包项目。

　　8.8亿元，这样巨大的投资在当时来说，是一个常人无法想象的天文数字，而能够直接参与到工程建设中，李建军觉得自己是十分幸运的。有了承接这样国家重点工程的经验，李建军在事业的发展道路上越走越顺畅。此后，他又参加了无锡大众化工厂MES引进生产线工程总承包、电子工业部第十四研究所十号工程等一批重点工程项目建设，为他实现自己的梦想奠下了坚实的基础。　　　　

　　一步一脚印。李建军一路从工程处副处长、处长，到副总经理（副厅级干部），1995年，32岁的李建军已经是当时电子工业部系统最年轻的领导干部。因对国家重点工程作出了杰出贡献，还被电子工业部授予优秀科技青年称号，享受国务院政府津贴。多年的工作经历，让他逐步形成了自己的管理理念和管理方式，也为他积累了广泛的人脉。李建军说：“我赶上了国家快速发展的大好时代，这也正是我事业快速发展的黄金时代。”

　　“暴风眼”里的国企领航人

　　2000年，李建军迎来了事业中的巨大转折点。　　

　　作为优秀的年轻干部，李建军被任命为信息产业部（现为工信部）杭州江南工程建设公司的总经理、党委书记。该公司创建于1985年，公司成立之初，主要承担电子工业部下属彩色企业显像管生产厂的工程总承包业务，1988年被确立为全国首批监理试点单位，1993年获全国首批甲级监理资质。虽说是信息产业部直属骨干企业，但当时企业境况并不理想。国企积习严重，内忧外困，员工人心涣散，人才大量流失……各种新旧矛盾交织在一起，在这种困境下，李建军毅然受命。一艘疲态重重的国企之船，能在他的带领下驶出充满危机的“暴风眼”吗？员工们对他有着种种期待。　　 

　　“做企业，市场是第一位的。上任时，我就对企业充满了信心。我首先要做的，就是把市场开拓出来，至于遗留下来的一些问题，我相信可以在发展中解决。只有企业有发展，让员工都看到效益，许多问题才能迎刃而解。”　　

　　临危受命，不仅需要勇气，更需要智慧的决断。谈论着那一段经历，李建军的脸上不禁流露出自信的表情。　　

　　2000年春节刚过，李建军到江南工程建设公司赴任时，明确提出了“以市场开拓核心，立足发展中解决问题”的工作方针。李建军不是那种纠缠于旁枝末节的人，重重迷雾和惊涛骇浪的包围，从来不会影响他看清前路，找准航向。

　　他带领公司的干部职工，全力以赴开拓市场，争取大项目来支撑企业发展。公司先后承接杭州摩托罗拉生产基地、北京中国电子科技园等大型项目。有了项目，有了效益，员工逐渐看到了发展希望，企业凝聚力不断增强，各项工作有序推进，企业面貌焕然一新，经营业绩也逐年攀升，从此走上了快速发展的轨道。

　　风平浪静中的壮士“转身” 

　　在惊天巨浪中调转船头，是大无畏的刚勇。在风平浪静中洞烛先机，及时调整方向和策略，创造新的机遇，便是壮士的大智慧。　　   　　

　　就在企业风平浪静的快速发展季里，李建军像一个经验丰富的船长一样，比别人更早地嗅到了危险的气息，并且迅速作出决断。　　

　　对于市场发展的判断，李建军一贯有着自己的想法。他认为，对于民营经济参与市场竞争所激发出来的活力，与受条条框框约束的国企相比，国企无论在体制还是机制上，在某种程度上缺乏一定的竞争优势。那么，如何将企业的活力释放，打破行政体制的束缚呢？李建军在他的人生中再一次作出了果断的决定。　　

　　抓住中央提出国有企业发展应主辅分离，“有进有退、有所为有所不为”的方针指引的契机，李建军决心推动企业改制，让公司在市场经济的天地中自由翱翔。   

　　尽管改制过程阻力重重，但在李建军的努力和上级部门的全力支持下，2003年初，江南工程建设公司顺利完成了企业改制，并更名为浙江江南工程建设监理有限公司。

　　许多人说李建军的决定太冒险，但事实证明，李建军的这步“棋”走得很“漂亮”。

　　“改制后，我们遇上了国内的房地产快速发展期。我们这个行业对人才的需求量极大，而房地产行业引进人才的力度也非常大，如果公司还是国企，必然会造成很多人才的流失。改制以后，公司很快便适应了市场。”李建军说。　　

　　改制后的“江南”放开手脚，采取了市场化的管理体制和运营机制，用人不讲资历看能力，本着“有能力就有地位、就有发展空间”的宗旨，抓住国家加大基础设施投资力度的契机，大力开拓市场，每年的业务增长都在30%以上。

　　经过三十年的发展，经历了风风雨雨的“江南”如今已经成为以项目代建、项目管理、工程监理为核心业务，同时涵盖工程设计、工程咨询、造价咨询、招标代理等业务领域的全国知名综合性工程咨询企业。  

　　李建军带领“江南”为国家工程管理行业做出了卓越成绩——

　　2005年，“江南”接下了北京奥运会分会场——沈阳奥林匹克体育中心建设项目的项目管理和监理工作。作为举世瞩目的奥运会建设项目，沈阳奥体不仅建造技术要求高，而且工期紧、社会影响大，稍有不慎，就可能对北京奥运会如期举办造成影响。为此，从项目前期的方案设计到工程竣工，李建军带领的项目团队对工程建设中的各个关键环节都进行了有效管理实施，整个工程仅用了16个月即宣告完工，节约投资2.2亿元。该项目之后被评为2008年鲁班奖、2008年中国土木工程詹天佑奖，并被人民网评选为“百年百项杰出土木工程”。

　　万面鼓声中重启新布局

　　市场风云变幻，企业家如同身处万面鼓声中，需要持有冷静睿智的品质，为未来谋篇布局。　　   　　

　　李建军认为，要做出更大的市场，就要推动企业转型升级。　　

　　2006年，李建军再次将企业更名为浙江江南工程管理股份有限公司，决定重新划分企业的业务版图——重点突出项目管理与代建业务，引进国际先进的管理理念，积聚和培养项目管理人才，大力推行项目管理和代建制，为工程建设市场提供科学化、专业化的工程项目管理服务。  

　　到2013年，“江南”的项目管理及代建业务已经成为与监理业务并驾齐驱的核心业务，人才结构得到进一步优化、企业抗风险能力进一步加强，而企业创造的经济效益、社会效益也越来越明显。　　　

　　在李建军的事业发展过程中，每一个决定都是超前的，并且正确的，这与李建军对政策的理解，以及对市场形势的研判是分不开的。　　

　　“我们要发展，必须要做改革的参与者，而不是旁观者，要敢于‘预测未来’。早在10多年前，我就想要发展工程建设领域的公共服务和专业化管理，通过我们提供的专业化管理，工程质量、投资、工期都可以得到有效控制。这一观点，现在正好与本届中央政府提出的‘政府购买公共服务’不谋而合了。”　　

　　正是有了先进的项目管理理念，专业化的工程管理服务，才让“江南”具备了更强的市场竞争能力。在这种模式管理下，沈阳文化艺术中心、沈阳第十二届全运会场馆工程、太仓行政中心、哈尔滨大剧院等很多政府投资项目、民生工程均得到顺利实施，取得了良好的投资效益、社会效益。   

　　常年在外乡发展的李建军，有每年回家乡看看的习惯，时刻关心着家乡的建设与发展。作为“宜兴（杭州）联谊会”的会长，他一直希望有机会能够回到宜兴为家乡建设出一份力。他的心里始终有一种难以割舍的思乡情，对故乡的一草一木、一砖一瓦，他依然如数家珍。与之交谈过程中，“无宜不成校”“人才辈出的教授之乡”是李建军提到的最多的字眼，神情里透露出浓浓的眷恋与自豪。