建筑物的营造程序

1 工程项目的组织模型

        建筑物从立项、设计到施工、验收、使用是一个涉及到规划、政策、法规、金融、材料、设备供应等多方面因素的复杂过程，视建筑物的规模、复杂程度及自然条件和资金状况，其建设周期短则数月，长则数年甚至十儿年，在整个建设过程中还要涉及相当数量的人和机构，因此，对一些较大的建筑工程项目来说，细致的统筹安排是必不可少的，其组织模型如下图1.11所示。

 

2 建设程序

        国际上通行的建设程序可分为常规程序与非常规程序两大类。常规的建设程序己流行百余年，其间虽有变化，但其基本模式没变。它以业主—建筑师—承包商的三边关系为基础，基本的程序是:设计—发包—营造。
        非常规建设程序是一战后发展起来的，主要有两种形式，一种是常规程序的延仲，仍以业主—建筑师—承包商的三边关系为基础，但设计与施工可以适当地交义。

        1.我国基本的建设程序
        在我国长期实行国家的指令性建设计划，设计人员所承担的仅是单纯的专业设计工作，对项目的全程参与较少，目前我国基本的建设程序是：
        (1)提出项目建议书：提出拟建项目的轮廓设想。
        (2)编制可行性报告：对建设项目在技术、工程和经济上的合理性进行全面分析、论证和多方案比较。
        (3)进行项目评估：在可行性研究报告的基础上对项目进行社会、经济、环保等方面的效益评估。
        (4)编制设计文件：按要求进行设计，编制设计文件。
        (5)施工前准备：开工前的各项准备工作，包括：征地、拆迁、平整场地、组织材料、设备、施工招标等。
        (6)组织施工：进行项日建设施工。
        (7)验收、使用：进行项日验收，投入使用。
        2.国外的常规建设程序
        1)英国
        (1)立项:
        ——拟订总的要求。作出工作计划;
        ——成立筹建机构，聘用建筑师。
       (2)可行性研究:
        ——研究用户需要，场地条件等，向业主提出评价意见及有关建议，以确保项日的实用性、经济性及技术可靠性；
        ——由业主组织建筑师、工程师、测量师进行这方面工作。
       (3)设计大纲:
        ——进一步研究用户需要及有关的经济问题，提出总的方案;
        ——由业主组织建筑师、工程师、测量师进行这方面工作。
        (4)方案设计:
        由建筑师提出总体、外观、构造、施工、概算等的全面设计，各咨询师提出本专业的初步设计。
        (5)详细设计:

        由建筑师组织各专业咨询师对全部设计及预算作出最后决定。
        (6)生产信息:
        由建筑师组织各专业咨询师编制施工所需要的图纸、说明及项日进度表等施工文件。
        (7)施工总表:
        由建筑师组织各专业咨询师编制工程招标所需要的工程量表及招标文件。
        (8)招标。
        (9)合同:
             ——项目计划。
        (10)合同:
            ——施工。
        (11)合同:
        竣工验收及工程反馈。
        2)美国
        (1)设计前期工作:
        ——拟订空间及流通规划，调查现有设施，进行市场及可行性研究，进行工程估算及编制建设进表， 提出任务或建设纲领。
        (2)场地设计:
        ——对建设场地进行分析、评价以及场址选择。

        (3)方案设计:
        ——由建筑师提出总体、外观、构造、施工、概算等的全面设计，各咨询师提出本专业的初步设计。
        (4)设计发展:
        ——由建筑师组织各专业齐询师对全部设计及预算作出最后决定。
        (5)施工文件:
        ——设计与施工合同文件。
        (6)招标:
        ——招标过程及文件。
        (7)施工合同管理:
        ——施工管理服务。
        (8)工程后期工作:
        ——编制维修、操作计划，工程启用及工程后评价。