稻 盛 · 金 句
抱着强烈的责任感,不惜自我牺牲,做好每一天的工作。这种状态能否长期持续,决定了经营者真正的价值。
——《心法之肆:提高心性 拓展经营》
01
端正经营态度
我对员工的要求非常严格。
员工们之所以接受我的要求,是因为我不采用世袭制。如果是一个世袭制的企业,员工们就会认为,严格要求是出于经营者一个家族的私利私欲。
我之所以不采用世袭制,是因为我的第二代未必能够传承哲学。在企业内确立统一的意志、统一的价值观,要靠哲学。我认为,不能传承企业哲学,就无法保证企业的持续繁荣。
我会把公司的未来托付给这样的员工:他具备高尚的人格,充满激情,又有优秀的才能,能够继承公司的经营哲学。
我不采用世袭制,意味着员工们会把公司当成他们自己的公司。也可以这么说:经营者的言行、策略乃至公司的方针和哲学中没有掺杂任何的私心。就凭这一点,我才能对员工提出严格的要求,员工们也乐于接受。
员工的工作态度与经营者的姿态是一致的。
02
全身心投入经营
真正的经营者是指:将自己的全智全能、全身全灵都投入到企业经营中去的人。
不管多么高超的经营手法、经营理论、经营哲学,如果只是用头脑理解,并不能成为一个真正的经营者。
抱着强烈的责任感,不惜自我牺牲,做好每一天的工作。这种状态能否长期持续,决定了经营者真正的价值。
全身心投入经营,这是极为苛刻的事情。这么做的话,自己没有了自由活动的时间。而且,这么重大的责任,在肉体上精神上都不容易承受。
但是,不经历并克服这样的艰难困苦,就无法磨炼出经营者所必需的真正资质。
人们常说,第一把手与第二把手之差犹如天壤之别。这个差就在于:一个是抱着强烈的责任感、拼着性命投入工作。一个是以工薪族自居,把重要的判断全都推给第一把手。
03
不断修炼心灵
经营者会遭遇很多难题,且必须对这些难题做出判断。可以说,判断的连续就是经营者日常的工作。
有些事情判断起来非常困难,“究竟应该向右还是向左?”即使是有名的经营者,在烦恼之余,甚至也会去拜访占卜师。
但是,只要当上了经营者,判断就成了家常便饭,就不得不对接踵而来的问题做出判断。而左右这种判断的,乃是我们的心灵,也就是我们所持的人生观。
如果是一个以自我为中心的人,他的判断基准只集中在自己的得失这一点上。另外,如果是一位心地善良的人,或许就会因为碍于情面而脱离商业的原则。
在战争年代,不管是陆军还是海军,在担任要职的将官中,据说有许多人对中国的古代经典情有独钟。要在超越人智的状况下做出判断,究竟该进还是该退,在只有神知的紧急状态下,必须下达命令,他们仰仗中国的古代经典,从中寻找为人之道,修炼心灵。
被称为名将的这些人,他们一定知道,自己的心灵才是判断的基准。
编辑|列文主播|小七 审校|相松
稻盛和夫经营哲学处女作
百余篇哲思短文,为您拓宽生存之路
本文摘编自《心法之肆:提高心性 拓展经营》
稻盛和夫丨著
东方出版社丨出版
稻盛和夫 · 心法系列
探究“经营之圣”的成功根源
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