由世界品牌实验室(World Brand Lab)主办的“世界品牌大会”于6月22日在北京举行，会上发布了2017年(第十四届)《中国500最具价值品牌》分析报告。在这份基于财务、消费者行为和品牌强度的监测报告中，上海电气以602.78亿元的品牌价值入榜本年度品牌价值50强，位列行业前三。
“上海电气”品牌的由来
“上海电气”是上海电气员工的选择，也是老一辈领导人的选择。1984年，时任上海市市委书记、市长的汪道涵出访美国，与美国西屋公司签订了共同发展先进制造业的合约。“要实现中华民族伟大复兴，没有装备制造业的振兴不行，没有中国自己的通用电气（GE）、西门子（Siemens），一切就是空谈。”汪老呼吁，“中国要有自己的东屋电气”。随后，1985年1月，以发电设备和输配电设备企业为主体的上海电气联合公司应运而生。
1995年5月，上海市政府撤销上海市机电工业管理局，成立上海机电控股（集团）公司。1996年12月，上海机电控股（集团）公司和原上海电气（集团）总公司联合组建新的上海电气（集团）总公司，重组后的上海电气开始重视品牌管理和宣传。通过改革发展，上海电气核心竞争力不断增强，业务几乎涉及机械制造所有行业，旗下拥有四五百家工厂和成千上万种产品。但各家企业历史、文化、观念差异大，品牌建设很难推进。
主导产业率先贴上统一商标
2002年，搜狐网的调研结果显示，只有10%的受访者知道上海电气。为把上海电气打造成为中国的GE、西门子，上海电气领导层统一思想，下定决心统一品牌。在对标国际大集团并深入研究后发现，他们的产品商标、企业名、集团名为“三位一体”。
2003年年底，上海电气以主导产业上海电气电站集团为试点，对其下属企业商标进行统一。商标品牌的统一架构明晰了集团的隶属关系。后续上海电气又开展了一系列插旗活动，上海电气闵行、临港基地随处可见上海电气清晰的标识，这些都有力地烘托了上海电气的整体形象。
主导产业品牌的统一，为上海电气接下来的整合传播提供了有利条件。2005年4月，上海电气集团股份有限公司登陆香港H股市场。2008年，成功回归A股资本市场，成为一家A+H股的上市公司。随后的10多年时间里，针对国有、合资等不同企业类型，上海电气精简企业品牌数量，进一步扩大“上海电气”品牌在重点企业和主导产品的覆盖率。此外，上海电气在国内品牌建设的基础上，以电站EPC工程为突破口，凭借先进的技术、可靠的质量、优质的服务，扩大了上海电气的国际影响力。
单一品牌管理到全面品牌管理
伴随着上海电气在国内外影响力的不断提升，上海电气品牌价值和创新能力不断得到知名评估机构的认可。从电气制造到电气创造，上海电气不断加大品牌培育力度，用新的思路、新的理念，持续推进“上海电气”品牌建设。2017年年初，上海电气以“One Company”理念为引领，提出了从“单一品牌管理到4G全面品牌管理”建设思路（4G全面品牌管理，即顾客品牌、股东品牌、雇主品牌、雇员品牌）。
上海电气深知，“品牌是质量、技术和市场；品牌是历史沿革和文化积累的体现；品牌建设要与时俱进，不断创新”。新形势下，上海电气将在全面品牌管理的基础上，在能源装备、工业装备、集成服务三大产业领域里，创新发展，不断突破技术等级、提升产品，拓展市场。上海电气上上下下将为“把上海电气建设成为全球布局、跨国经营，具有国际竞争力和品牌影响力的跨国集团”这一目标而不断奋斗，砥砺前行。
世界品牌实验室由诺贝尔经济学奖得主、“欧元之父”、美国哥伦比亚大学教授罗伯特·蒙代尔(Robert Mundel)担任主席。该机构被公认为全球三大品牌价值评估机构之一，其研究成果已经成为衡量品牌价值的权威依据。今年是其连续第十四年颁布《中国500最具价值品牌》，榜单基于财务分析、消费者行为分析、品牌强度分析等全面考察中国品牌。
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