开关电源制造的过程方法

所谓过程，是指一组输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。一个组织的质量管理是通过组织内部的各种过程来实现，上一个过程的输出，直接成为下一个过程的输入，任何一个过程的输入都不是单一的，都可能存在于多个方面，又都可能来自多个其他过程。同样，每一个过程的输出也不是单一的，也可能包括多个过程。
过程方法是指将活动和相关资源作为过程进行管理，以便更高效地得到期望的结果。组织为了有效地运作，必须识别并管理许多相互关联的过程。系统地识别并管理组织所应用的过程，特别是这些过程之间的相互作用，已成为过程方法的核心。
过程方法的目的是获得持续改进的动态循环，并使组织的总体业绩得到显著的提高，也是管理为客户和相关方创造价值的有效方法。通常，组织由各层次的职能部门组成。组织通常实行垂直管理，将预期的输出的职责分配给各个部门，最终客户好其他相关方不是总能直接参与到其中。所以，对于在各部门接口处发生的问题往往就不如对各部门的短期目标那样重视。这就导致对相关方的改进很少或者没有，因为通常是针对部门制定措施，而不是从组织的整体利益上考虑。过程方法引入了水平管理，打破了不同职能部门之间的界限，把它们的注意力统一到组织的主要目标上，有利于改进过程接口管理，并进一步改进组织的绩效。
过程方法的基本要点是：
1.系统地识别组织所应用的过程，过程可大可小，一个过程可能再分为多个分过程或子过程。质量管理体系模式包含四大过程：产品设计过程、资源管理过程、管理活动过程以及测量、分析和改进过程。这四大过程分别可以依据实现情况分为更详细的过程。
2.具体识别每一个过程，包括过程的输入、输出、活动和所需资源的识别。
3.识别和确定过程之间的相互作用，应明确各个过程之间的连接关系和过程的输出与下一过程或几个过程的输入关系。
4.确定管理过程及过程的相互作用，如确定过程活动的职责、权限、过程相互作用活动中的沟通等，也包括对过程使用资源的管理。
采用过程方法可以有效地使用资源、降低成本、缩短周期。通过控制活动能获得可预测的、具有一致性的改进结果，特别是可以关注并掌握按优先顺序改进的机会。