亚马逊FBA发货教程，别说你还不懂得管理FBA库存？

做为亚马逊卖家，大家都知道FBA对于一个账号的重要性。尤其是从2007年亚马逊引入FBA之后，亚马逊将自身平台开放给了第三方卖家，这几年FBA的优势日益显现，卖家们也越来越关注FBA，纷纷投身于FBA的怀抱。

当然，想要做好FBA的发货与库存管理，其中也有很多门道和需要学习的地方。所以今天我们来分享亚马逊FBA发货教程，以及如何更有效的管理FBA库存的技巧。

1.成本核算

亚马逊FBA发货过程中，成本核算是不可或缺的环节。卖家在针对FBA产品计算成本时，要记得以综合成本来计算，算上专线的，铁路的，海运的，以一个综合的运费基价来计算。

首批FBA发的红单，至少要以专线的价格来计算运费，因为第一FBA是试水，很大程度上是会降价的，以低价的形式来冲排名，等到排名起来了销量也就上来了。等到销量上来以后，只要控制好补货节奏，就可以节省很多FBA运费成本。

2. 补货逻辑

补货的逻辑，其实可以通过寻找竞争对手，模拟排名竞争来测试某款产品的销量。

你可以在每一个阶段找一个竞争对手，然后测试它在某个排名下的销量，就能了解自己的listing在什么排名下能销售多少出去，以此来预估自己的补货数量。

但是，如果是遇上特殊节日或与产品相关的时节，这个销量数据会再翻两番。一定要做好整年或整个季度的数据统计；而备货的数量最好要比实际的销量增加20%左右，避免因为断货带来的损失。毕竟断货造成的损失比多发20%的产品风险损失较小。

3. 补货周期

当然，进行亚马逊FBA发货和补货时还需要注意补货周期这个数据，你需要了解产品的库存周期，销量趋势，比如3天的平均销量、7天的平均销量，有了销量数据的比例权衡，准确把握库存的周期。最后，还要考虑产品到货的天数，因为选择不同的运输方式，发货的时间会有所差异。

我们需要对各种常用渠道的到补货周期做到心中有数，通常可以用一个补货周期的公式来计算：

采购时间+发货时间+清关时间（铁路和海运一般会较长）+亚马逊入仓时间

这样算下来，上一批的货要能支撑这么多天，等到下一批货上架，否则一旦你发现此时库存的货不足以支撑下一批到来，断货就绝对会发生。

以上三个逻辑就是亚马逊FBA发货的流程，只是需要卖家手动来计算这些补货时间、发货数量以及补货周期，难免太耗费时间，这里建议大家可以使用酷鸟FBA助手来管理库存，帮助亚马逊卖家对接FBA数据，智能补货，退货信息匹配以及仓储费用的滚动计算，掌握全面的亚马逊物流信息，避免不必要的成本浪费。