创业新手：最容易走入的五个误区

在商场摸爬打滚了34 年的企业家告诉你。

压缩成本

企业成功的秘诀在于压缩成本吗？错。只要能吸引 更多的客户，树立更好的品牌形象，激发职员信心， 吸引外来人才，与供应商建立良好关系——这些都 需要花钱，而且这些钱是不能省的。

任人唯亲

实际上，竞争更重要。尽管雇佣亲友也可以，但排除 了更有能力的人。雇佣亲友还会令管理难上加难。 终极建议是：如果你无法解雇他们，就别雇他们。

“低价”策略

许多企业家试图以低价吸引客户。他们要么是不清 楚自己的成本，要么是太忙于计算成本。很多时候 企业家定下的低价，在支付员工工资后根本无法盈 利，甚至会导致亏损。这就成了企业运营中恶性循 环的开始。

不愿意向别人借钱

有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。借钱 不一定是愚蠢的行为，但也不一定是明智之举。知 道它们的区别就是菜鸟与高手的区别。

公平对待员工

是的，当然要公平地对待他们。但什么是公平？过去34 年里，我雇过 接近1000 个人，但从来没有成功地让一个不称职的人员变得称职。这 可能是员工的错，但绝大多数情况下是老板的错：把不恰当的人放在 了不恰当的职位上。但除非你愿意解雇自己，否则就只能凑合着过了。

在商场摸爬打滚了34 年的企业家告诉你。

压缩成本

企业成功的秘诀在于压缩成本吗？错。只要能吸引 更多的客户，树立更好的品牌形象，激发职员信心， 吸引外来人才，与供应商建立良好关系——这些都 需要花钱，而且这些钱是不能省的。

任人唯亲

实际上，竞争更重要。尽管雇佣亲友也可以，但排除 了更有能力的人。雇佣亲友还会令管理难上加难。 终极建议是：如果你无法解雇他们，就别雇他们。

“低价”策略

许多企业家试图以低价吸引客户。他们要么是不清 楚自己的成本，要么是太忙于计算成本。很多时候 企业家定下的低价，在支付员工工资后根本无法盈 利，甚至会导致亏损。这就成了企业运营中恶性循 环的开始。

不愿意向别人借钱

有时借钱去做对的事要比不借钱而做错事好。借钱 不一定是愚蠢的行为，但也不一定是明智之举。知 道它们的区别就是菜鸟与高手的区别。

公平对待员工

是的，当然要公平地对待他们。但什么是公平？过去34 年里，我雇过 接近1000 个人，但从来没有成功地让一个不称职的人员变得称职。这 可能是员工的错，但绝大多数情况下是老板的错：把不恰当的人放在 了不恰当的职位上。但除非你愿意解雇自己，否则就只能凑合着过了。