海外投资：中国浪潮

最近有报道称，未来10 年里，中国海外投资将达1 万亿至2 万亿美元。 这篇报道由亚洲协会和伍德罗·威尔逊国际中心完成。报道对中国从一 个吸引外商投资的国家转变成一个全球性的资金供应大国进行了概述。 尽管中国多年来一直投资开发澳大利亚、非洲及其他地方的自然资源， 但这次新的投资浪潮却与众不同，它表明了中国想要扩大其已经十分庞 大并且还在继续扩张的国内市场的决心。要适应这一趋势，精通制造业 的中国公司必须发展自己的运输、销售和创新能力，而美国企业恰好能 在这些领域提供帮助。

尽管政治紧张可能会带来阻碍，但这笔投资对美国企业来说仍是一个巨 大的商机。下列4 个小企业是中国投资的受益者，它们因此从艰难的经济中获救，并展示了中国投资者的目的和美国企 业可以从中获得的利益。

位于加利福尼亚州罗斯维尔的太阳能股份有限 公司（Solar Power Inc.）从一家大型中国太阳能 电池制造公司——江西赛维LDK 太阳能高科技 有限公司(LDK) 获得了3300 万美元的投资。太 阳能股份有限公司已有7 年历史，拥有60 名员 工，专门为商业大厦安装太阳能电池板，客户包 括斯台普斯中心和位于洛杉矶的二十世纪福克 斯电影制片厂。

最初，太阳能股份有限公司致力于为居民区安装太阳能设备，但是这一市场在经济衰退中变得不景气了。 2010 年，公司的销量降至2400 万美元，带来了更大的损失。因此，公司创始人兼董事长史蒂芬·C·基歇 尔（Stephen C. Kircher）将业务转向商业工程，并用太阳能股份有限公司70% 的股权吸引了来自江西赛 维LDK 公司的投资。通过加利福尼亚两家金融机构的介绍，基歇尔与江西赛维LDK 公司的高管们见了面。 这两家金融机构分别是纽波特比奇的罗仕证券有限公司和帕萨迪纳市的华美银行。

基歇尔说：“江西赛维LDK 公司的投资使我们能够成功竞标美国的许多项目。”的确如此，太阳能股份有限公 司最近赢得了一个长达3 年的项目，为纽约和新泽西州的太阳能工程提供工程设计。

江西赛维LDK 公司的太阳能部件年销售额已 经达到36 亿美元，为什么还要买入太阳能股 份有限公司的股权呢？基歇尔说：“他们的目标 是雇佣中国员工。他们可以将已有的制造业与 我们太阳能电池板工程的运输和销售整合在 一起，从而获得能够在新兴的中国国内市场助 其一臂之力的运输销售诀窍。”

加利福尼亚州河边市的MVP RV 是一家生产 休闲车的公司。多亏了来自中国的深圳温斯顿 电池制造有限公司的订单和大量投资，MVP RV 今年才能重新开张。2008 年，布拉德B·威廉 姆斯（Brad B. Williams）、罗杰J·罕默斯顿 （Roger J. Humeston）和巴勃罗·卡莫纳（Pablo Carmona）从他们当时的雇主美国托尔房车工 业集团手中买下了MVP 休闲车公司。威廉姆斯 说，当时MVP 休闲车公司拥有440 名员工，销 售收入近1亿美元。

两个月后，经济衰退开始了，休闲车的需求量迅 速下降。慢慢的，员工被解雇，而威廉姆斯称， 为了“保存资本”，公司将工厂也关闭了。

“为了筹集资本，我们做了40 多个业务展示， 但是都没成功。”威廉姆斯说，“但后来有人 来电话让我们去访问深圳的温斯顿电池制造有 限公司。”之后，威廉姆斯和他的合作伙伴们 在深圳见到了钟馨稼（Winston Chung）先生。 钟先生是一个企业家，他的公司生产锂离子电池。威廉姆斯说：“很 快我们发现彼此很投缘。”

钟先生提供给MVP 休闲车公司一个生产房车的订单，使得MVP 休闲 车公司重新开始运作。2011 年上半年，温斯顿电池制造有限公司给 MVP 休闲车公司提供了一个价值50 亿美元的订单，用于在接下来的 3 年中生产1 万辆房车和2 万辆小型车辆，其中，每辆房车价值10 万美元至100 多万美元。

温斯顿公司也开始投资购买据威廉姆斯说“使得钟先生成为公司 主要股东的总额达310 亿美元”的股权。最终，最初的创办人反而 “只分得大蛋糕的一小部分”。

目前，MVP 休闲车公司已有250 名员工，并计划在接下来几年再雇 佣1000 名员工。“现在我们正在为中国市场建立原型。”威廉姆斯说。 虽然温斯顿订购的休闲车是柴油驱动的，“但接下来几年我们将和 温斯顿电池制造有限公司合力开发电力驱动车。”

最近，休斯顿的合成能量系统公司（Synthesis EnergySystems）获 得了北京Zhongjixuan 投资管理公司价值8400 万的投资，这笔投资 将有助于合成能量系统公司在中国发展新的合资企业。双方的合 作是由合成能量系统公司的一个中国生意伙伴介绍的，这个伙伴还 曾在2006 年帮助促成一个从煤层中开采天然气的项目。

综合能源系统公司持有煤气化工艺的许可证，这项工艺可以在提升 低质量煤炭燃烧效率的同时减少有害气体的排放。该公司于2004 年建立，致力于推广由非盈利性组织天然气技术研究院所设计的 燃烧技术。2010 年12 月底结束的半个财政年度中，该公司从两个 中国项目中盈利450 万美元，损失740 万美元。与2009 年同期损失 1600 万美元相比，损失量下降了。

合成能量系统公司的董事长罗伯特W·里格登（Robert W. Rigdon）说： “成功的项目才会带来真正的价值，但是这需要大量资金。”

因此，3 月份他同意将公司43% 的股份卖给 ZJX，希望由美国能源部参与研究而成的燃煤技 术能帮助中国从其储备巨大燃烧低质量煤炭中 产生清洁电力。

里格登说，考虑到中国公司有使用外国技术却 不考虑专利的先例，他也意识到燃煤技术的知 识产权可能会遭受侵犯。里格登说：“我们的确 有这种担心。但是，由于我们与同中国政府和企 业都有广泛业务联系的ZJX 建立了合作伙伴关 系，我认为这项知识产权现在更加安全了。”

Pansun’s Inc. 是一家生产和销售男女运动装 以及流行服饰的公司，由上海题桥纺织染纱有 限公司董事长潘玉明和一位已经在中国生活了 十几年的、来自洛杉矶的商业顾问史黛西·孙共 同创立。2009 年，他们筹集500 万美元创立了 Pansun’s Inc.，并且在已经建立了自己品牌和连 锁零售店的美国设计公司中进行了股权投资。

史黛西说：“这些设计师的产品已经通过主要的 零售商如萨克斯百货、布卢明代尔百货、迪拉德 百货和诺斯通百货进行销售。我们的想法是，由 于我们有来自中国的财政支持，所以我们能保 证给这些连锁店提供长期供货和优质的库存及 退货条件。”

在帮助这些销售链的同时，Pansun’s 还能帮助 设计师。史黛西说：“每年我们会提供给每个设 计室100 万美元的营销费用。”设计师埃里克·尼 克里（Eric Niccoli）是Orthodox 的创立者，为 年轻男女设计时尚服装的Orthodox 去年曾和 Pansun’s 合作，并签署了专利权使用协议，目前 正协商将其公司的50% 的股份卖给Pansun’s。 尼克里说：“Pansun’s 正在学习如何建立自己的 品牌，并且有长远的打算。”

这个长远打算就是建立一个庞大的服装分销 和零售公司，并在美国和拉丁美洲获得1 亿美 元的收益。史黛西解释说，通过这样做，公司 负责人将扩大中国的制造业，并学习有关品牌 的建立和分销知识，期望最终能在自己的国家 建立一个庞大的成衣公司。史黛西说：“我们最 终的目的地在中国。”