单位一项重要工作由于出现纰漏被上级批评，但是领导早已经预见到了这件事，就是因为他不想给大家压担子，所以才导致问题发生。领导想借开会的时机，讲一讲干工作要增强前瞻性的问题。

根据领导的意图，我准备了一个简短的讲话材料，开头先点出问题，然后主要写了三个方面。

一是搞清楚自身定位。着眼单位长远建设、聚焦主要业务，始终明白自己是谁、是干什么的，以我为主、脚踏实地地向前推进工作。

二是搞清楚上级意图。要对上级意图保持高度的敏锐性，用“致广大”的眼界、“尽精微”的认真和细致，牢牢把握工作主动权。

三是搞清楚单位实际。要坚持从自身实际出发，尊重客观规律，本着循序渐进、量力而行的原则，把工作干出成效。