推特人后悔死了，没早学下马斯克的第一性原理。推特裁员就是马斯克第一性原理组织优化的实操版。你要是了解第一性原理就能预料到这个过程。

马斯克理解的第一性原理：删除东西要比优化好，即使一个优秀工程师，也会犯这样的错误，就是持续去优化一个不应该存在的东西。

马斯克的第一性原理优化的实操方法分为五个步骤，他用这个方法管理SpaceX和特斯拉并获得了巨大的成功。

1、约束和限制需求，识别那些真正的需求。
2、尽量删除多余的部分。如果你没有把自己删除的10%又找回来，那么就是删除的不够。
3、优化结构使其变得合理。
4、聚焦提高效率和效益。
5、固化流程和机制，实现自动化。


一起复盘一下马斯克是如何按第一性原理操作推特的：

推特看到自己成为世界最具影响力的社交网络和微博客公司，膨胀了是肯定的。马斯克看到组织名单就明白了这一点，推特每天亏损超400万美元还觉得自己不错，所以他要做的是按照第一性原理删除。

先要把推特高管们都裁掉，否则改革的事情干不了：推特CEO、CFO、政策与安全事务负责人和法律总顾问被解雇。然后推特第一性原理实操正式开始实施了：

1、识别那些真正的需求。识别在推特到底业务需求是什么，第一性原理来看，有些推特部门看名字就和马斯克崇尚透明的理念不符合，有些推特部门存在不符合第一性推理的逻辑。包括机器学习与算法伦理团队、可达性体验团队、内容管理团队、信赖与安全团队等等。

2、删除推特多余的部分，确保删除干净。按照第一性原理，先多删除一些再往回找。

马斯克裁员前的推特，主要部门包括财务、法务、人事、广告销售、安全与信赖、雇员与职场多样性、核心科技、创收业务及产品等，很多团队全军覆没。

工程师团队裁了：工程师文化，从特斯拉带来50个人，来评估程序员，裁了好几轮，留下硬核的人员，签订奋斗者协议。

营销团队裁了：马斯克第一性原理的核心是聚焦产品，有了核心竞争力，流量用户上去，自然广告就来了。马斯克本人就是流量大师。

值得注意的是，确实如马斯克所说的，又请回来一些裁掉了的人才。这样才能裁确保删除干净了。

后面的步骤还在进行中，也是按照他的第一性原理：

3、优化推特结构。发布了推特2.0的规划蓝图，再优化组织结构和职能，使其变得和战略匹配。

4、进一步提高推特效率，重新招募补充推特人员，已经有不少硬核的开发人员加入推特了，这些人基本上天天睡在办公室。马斯克为他们把不少办公室改成宿舍了。

5、当新推特朝着推特2.0飞奔的时候，马斯克说要为推特找一位新的CEO，把推特的新机制给固化下来。

这就是当推特遇到马斯克的第一性原理。

你对马斯克这种科学家+资本家有什么感受，咱们评论区见。