在湘军攻克湖南岳州、湖北武汉和汉阳之后，虽然打了胜仗，但是，开始发愁了：怎么奖励这些湘军将领呢？
尽管曾国藩在湘军得胜之后，马上就向朝廷报功了，一些将领都会拿到应得的封赏，但是自己作为军事主官、湘军主帅也应该向兄弟们表示一下。在思考了一天之后，他想到了一个绝妙的主意。
他找人打造100把精美的腰刀，并在每个腰带上都刻上“涤生曾国藩赠”的字样，并且在每把腰刀上都打上了编号。
但是，在颁奖的前一天，曾国藩又改变了主意，他决定，不颁发100把腰刀了，而是只颁发50把腰刀，这样就更能彰显立功者的身价。
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这一天，曾国藩举办了一个隆重的授刀仪式，他把400名湘军军官集合到一起，大家穿着正式的朝服，很好奇曾大帅要给大家颁发什么样的奖赏。
这个时候，只见兵卒抬着一个沉甸甸的木箱，曾国藩从里边拿出第一把腰刀，在场的湘军军官都盯着曾国藩手里的腰刀，心想：这编号为第一的腰刀，会不会是我呢？究竟会落入谁手里呢？
谜底很快就揭开了，第一把腰刀，赠与湖南水陆提督塔齐布，紧接着，大家都期待着自己也能得到一把腰刀，剩下的49把腰刀也陆陆续续地发到了各位军官手中。
虽然是一把腰刀，但是这把腰刀却成为湘军重要的奖励象征，每个人都希望在得到这样的荣誉，所以，得到的满心欢喜，没得到的心里痒痒，所以在战场上拼命奋勇杀敌。
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曾国藩传记中还有一段故事，也值得我们深思：
在咸丰十年的时候，曾国藩做出一个让他终生后悔的安排，命李元度把守徽州。李元度跟曾国藩的交情可不浅，从咸丰四年开始，他一直追随曾国藩，同甘共苦，在很长的一段时间内，曾国藩仕途不顺，深陷困境，其他人都会离去或者是保持距离，只有李元度，一直在支持曾国藩，追随左右。所以，曾国藩对于李元度来说是非常感激。
这一次让李元度把守徽州，曾国藩多番嘱咐，只能坚守，不可出城应战，坚守5天，任务就算完成。这个任务看起来非常简单，但是，李元度并没有把曾国藩的话放在心上。
让曾国藩不愿意看到的事情，最终还是发生了，李元度立功心切，出城应战，追击遇伏，败退后不依托城墙坚守，还打开城门，要跟太平军决一死战，结果可想而知，一败涂地。徽州城只守了一天就被攻破，曾国藩无奈之下，只好将他革职。
诸葛亮说：赏以兴功。告诉我们激励立功的人，才能振奋人心，大家才会更愿意拼命。
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曾国藩有一段话说得很对：赏罚不明，百事不成；赏罚若明，四方可行。立法不难，行法为难。凡立一法，总需实实行之，且常常行之。
曾国藩这两个故事给我们什么启示呢？
【一】带人之道，攻心为上。下属要什么，怕什么，作为管理者，心里一定要有数，人人都喜欢被表扬，不喜欢被批评、惩罚，那我们就根据人心来制订规矩，这样才能人人奋发。
【二】赏罚要明，明则见公平。把赏罚摆到明面上，人人服气，所以，更容易激励大家不服输的精神，因为赏罚有标准，所以，只要自己努力，不怕没有奖励。
【三】奖励之道，一手物质，一手精神，两手都要抓，两手都要硬。只奖物质，雇佣军而已，树倒猢狲散，只奖精神，画大饼、灌鸡汤，大家都不是傻子。所以，物质奖励一时之功，精神奖励给物质奖励加成。
黄埔军校的军官教材以曾国藩、胡林翼的带兵语录整理而成，可见曾胡的带兵之道却有其可取之处，曾国藩可以说是一个深谙人心的管理高手。
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