有很多企业都在宣传感恩文化，要求员工要对企业怀有感恩之心，感谢公司领导给员工提供了一个好的工作环境和成长的机会。而创始人、总裁却认为：“要员工感恩企业，是老板的无能！如果员工感谢华为，那我相信华为是做错了，一定是华为给他多了。华为不需要员工感恩，只需要契约。”
感恩是什么？说到底是人的情感。公司倡导员工感恩，其实，最根本的目的是让员工无私付出。但是，员工的付出从来都是需要交换的。公司强调员工感恩，反过来员工也一定要求公司人性化。而员工口中的人性化，与利益和契约相关。
2016年末，著名管理学家、北京大学国家发展研究院教授陈春花到华为总部与任正非见面交流。
在谈到员工与公司的关系时，陈春花教授谈到了“感恩”这个词。她说：在我们的认知里，当一个公司能够给员工提供好的工作环境，给予其好的收入并使其不断成长时，员工应该有一颗感恩的心。
然而任正非不接受这个观点。他说：“如果员工感谢华为，那我相华为是做错了，一定是华为给他的多了。华为不需要员工感恩，只需要契约。靠感恩管理员工，是老板无能！”
由此可见，华为与员工之间是一种契约、信任的关系，不会要求员工对公司感恩。
华为员工的收入在全国企业中名列前茅，但在任正非看来，拿到这份收入的员工都理所应当地配得上这样的待遇；如果他认为自己不配，还需要感谢公司、感谢老板，那只能说明他是不值钱的庸才，是华为看走眼了。
2018年，任正非在接受我的采访时再次表述了这一观点：“华为的员工不需要感恩公司、感恩我，如果要感恩的话，我应该感谢所有员工，如果没有十几万员工的努力奋斗，就没有今天的华为！”
由此可见，那些强调感恩的企业，往往是在本末倒置。给不了人才应有的待遇，却企图用虚无缥缈的道德“绑架”员工。结果企业花尽心思留下来的，都是些庸才，而离开的，大多都是优秀的人才。
去年，我到一家上市公司采访，正值公司召开年终总结表彰大会，公司老板在发言时说：“公司员工要对企业怀有感恩之心，愿我们每一位员工都珍惜工作，享受生活，学会感恩，与爱同行，用感恩的心去工作，用敬业的精神、忠诚的品格、坚定的信念，尽职尽责地完成任务，使自己满意、领导满意、客户满意，最终实现自身的人生价值，跨入优秀员工的行列。”
会后我问这位老板为什么要员工对企业和老板怀有感恩之心？他回答道：“感恩是一种能力，更是获得能力的途径。如果一个下属不懂得感恩，就不值得领导提携；如果一个员工不懂得感恩，就不值得老板重用。”
听罢，我直言不讳地说：作为企业家只倡导员工感恩公司，强调敬业和奉献精神，对于员工的回报只字不提，这样的公司是没有凝聚力的，肯定是走不远的。
我在近日出版的《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书中写道：职场是个交易场，企业和员工之间，就是一种付出与给予的契约关系。员工得到的每一分钱都是通过辛苦劳动和业绩挣来的，既然是自己汗水所得，属于价值交换，天经地义，又何须感恩？如果员工没有给公司做出贡献，却又获得了丰厚的报酬，那就另当别论。当然，这种情况几乎不会存在。
如果企业老板认为企业为员工提供了平台，员工才得以施展才华，所以要感恩。那我告诉你，员工还为企业注入了动力，创造了财富呢，没有员工，企业就是一个空壳子。
所以，华为任说说得很对，企业不需要员工感恩，反而应该感恩员工。需要员工感恩的企业，肯定没前途。这就是朴实的真理，这就是人性！
杰克·韦尔奇说过：“员工工资最高的时候企业成本最低。”作为中国最知名的民营企业老板之一，任正非当然深谙此道。所以，他和华为不需要员工感恩！
所以很多优秀人才明知华为工作比较累，却仍然心存向往，员工不是怕工作苦，只是怕工作苦而待遇低。
公司和员工最好的关系就是契约关系，员工为公司创造价值，公司给予合理回报，这是天经地义的事情，何需员工感恩？
我建议管理者趁早放弃感恩文化，因为它无法帮你留住优秀员工，应该将工作重点转移到能激发员工动力的事情上来：多一点价值肯定，少一点形式主义，不要试图用“感恩”留住人心。
(本文摘自财经作家余胜海的《任正非：成就员工就是最好的人性管理》一书，广东人民出版社2020年5月出版)
[作者简介]
余胜海1964年生于湖北随州，北京大学MBA、资深媒体人、著名财经作家，独立人文经济学者，专注于中国经济、企业管理、商业案例和媒体运营研究。著有《用好人，分好钱：华为知识型员工管理之道》《任正非和华为：非常人非常道》《华为还能走多远》《不折腾：大众创业成功法则》《绝不雷同：小米雷军和他的移动互联时代》《企业家大败局》《能源战争》等18部颇具影响力的财经书籍，其中多部作品在国内外获奖并译成外文出版。
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