贾长松 在中国做绩效 突破绩效瓶颈

贾长松先生将东西方智慧、管理艺术与技术和中国的人情世故融于一炉，告诉你如何在中国做绩效管理。

  中国人是世界上最聪明的人，也是最不好管理的人；

       很多企业死在以人为本上

       来自西方的绩效管理理论正在中国流行，但在实践中却存在诸多瓶颈；

       仅仅了解西方的管理理论还不够，还要懂得中国的做人之道；

      对人的管理是一门艺术，做绩效管理又需要很多专业的技术；

      想摆平重要岗位的员工，先摆平他爸爸就可以了

      只关心业绩的企业，员工只关心利益

       一个人更愿意去在乎他的地方工作

      绩效考核不是处罚出错的人，而是处罚不做事的人

      不同价值取向的人，企业要给予不同待遇和管理方式：

      例如：以健康为价值倾向的人，解除他的后顾之忧

     以情感为价值倾向的人，施与恩德

      以贡献为价值倾向的人，赠与机会