鬼谷子说:“故变生事,事生谋,谋生计,计生议,议生说,说生进,进生退,退生制;因以制于事,故百事一道,而百度一数也。”这段话是说:天下有变,产生问题,挑战来了。有挑战之后,得去想对策。这个对策,最开始可能是个简单、模糊的想法,把这个想法归纳、总结一下,落实在文字上,变成计策。但是这个计策还不能拿出来使用,因为没有经过实践和论证。所以要把计策拿出来让大家进行讨论,在讨论的过程中,大家可能提出一些新的想法。然后把计策完善,拿出去试一试,试验到一定程度,在拿回来修正、完善它。完善以后它才会变成可事实的企划方案。这个时候把方案再拿出去使用,就可以攻无不克、战无不胜。
在这个过程中,我们需要与那些人商量,与那些人合伙,这个产生谋略的团队,需要具备什么条件,都需要我们认真思考。总的来说,需要四个条件。
1. 梯形年龄。梯形年龄的意思是老中青结合。既有青年人的热血激情,中年人的老成持重,又有老年人的无数阅历。
2. 知识互补。我在这方面懂,那在那方面懂。谈判的时候我懂得法律,你懂得税收,他懂得会计核算成本;或者这个人懂得法律的程序,那个人擅长作决策作战略,另外一个人擅长执行;等等。
3. 能力叠加。我擅长战略,你山掌执行,我强于管理,你强于业务开拓,两个人在一起才是一个完美的组织。
4. 性格包容。如果别的方面都很好,但这几个某华人无法相处。你说的他不同意,他说的你不同意,这样就麻烦了。性格包容告诉我们的道理是,医药有一些性格沉稳,往往深思熟虑、考虑半天才做决定的,也有思维很活跃、不断有灵感火花出来的;既要有男士,也要有女人。对一件事没有办法做决断的时候问一个男士,男士的果断会帮你下决心。当你真正决定要做的时候问一个女士,女士的担心会让你考虑事情更周全。
所以方案、制度的产生是一个科学的过程、科学的流程,而不是灵光闪现。
联系客服