新任培训经理，如何搭建培训体系？

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　　小张是从一家大型外资企业空降过来的培训经理。这也是这家制药企业新设的职位，从HR总监到总经理，都对这个岗位的新人充满了期待。第一天的工作面谈，HR总监就给小张布置了工作任务：尽快建立培训体系并试运行。小张倍感压力，这是一家内部培训没有积累，没有经历的企业。
　　一穷二白，如何建立培训体系？是从绩效和市场下手调查培训需求，还是抓紧时间做一次漂亮的授课，赢得信任？从课程体系下手，外卖课程还是培养自己的培训师？从培训评估下手，贴近绩效严格保证培训时间，还是各个部门游说，增加培训时间和内训？
　　一个又一个的问题摆在小张面前，千头万绪，不知从何入手。如果您是小张，您怎么办？搭建培训体系，是否有简约方式和快速步骤？