利益可以经得住友谊的衡量，但友谊一般经不住利益的诱惑。所以，在与朋友进行合作之前一定要了解股权知识，做好股权布局。否则，你损失的就不只有利益了。
企业现状
产地：四川成都
行业：餐饮行业
背景：
背景1、老板以前都是自己独立运营企业，现在想和A、B两个朋友合作再开一家新店。
背景2、A朋友只投资金不参与管理，B朋友有资金、有资源，但也不参与管理，老板不知道应该如何划分股权。
理论方向
方向一：明确投钱行为。
解析：在老板与别人合作前，一定要先确定对方是投资行为还是入股行为。很多人只是想投资赚点钱，但很多老板却给了人家股份，根本没明白人家到底想要什么。
方向二：明确股东类型。
解析：一般股东分为全能型股东（出钱、出力、出资源）、复合型股东（只出两种）和单项型股东（只出一种）三种类型。根据这三种股东类型可以确定，老板属于全能型股东，两个朋友分别是单项型股东和复合型股东。
方向三：明确合作的基础。
解析：老板和别人合作，不是看对方有什么，而是看自己当下缺什么。然后根据自己当下欠缺的，确定股权比例，不是有钱或有资源就一定能够占大股份。
方向四：做好各项股权约定。
解析：约定不能杜绝问题的发生，但是可以在解决问题时，提供解决问题的参照标准，从而减少内耗的时间，减少不必要的麻烦。
拓展：
很多老板找人合作都是想走捷径，自己没钱、没资源了，就想找人合作。其实此时找人合作会有很大几率受制于人，因为你自身的实力很差，你是在求人，求人就会有所妥协。
落地操作
操作1、与两个朋友确定，他们是投资行为还是入股行为。如果是投资行为，就是明确投资固定收益。例如每个朋友投资50万，想收益300万，那么跟他们约定好时限，然后逐年逐月给他们发放收益。
操作2、如果两个朋友是入股行为，就跟他们明确股东所应履行的责任与义务。
操作3、做好各项股权约定。例如所有权约定，两个朋友只占此店面的股份，与其他店面没有任何关系；两个朋友不允许在同行业第二家餐饮店投资，一经发现，必须无条件退出……
总结
老板与人进行合作，最重要的是安全，大家共同安全。所有前期的约定、布局，都是为了未来大家能一起走的更远、更久。
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