打开APP
userphoto
未登录

开通VIP,畅享免费电子书等14项超值服

开通VIP
【精益学堂】七大浪费(三)

精弘益导读:


4.加工上的浪费
因技术(设计、加工)不足造成加工上的浪费
------原本不必要的工程或作业被当成必要

表现形式:
1.在加工时超过必要以上的距离所造成的浪费
2.冲床作业上重复的试模,不必要的动作
3.成型后去毛头,加工的浪费
4.钻孔后的倒角,纹孔作业的浪费
5.最终工序的修正动作


造成浪费的原因:
1.工程顺序检讨不足
2.作业内容与工艺检讨不足
3.模夹治具不良
4.标准化不彻底
5.材料未检讨


对策:
1.工程设计适正化
2.作业内容的修正
3.治具改善及自动化
4.标准作业的贯彻
5.VA/VE的推进
6.设计FMEA的确实推进


注意:
1.了解同行的技术发展
2.公司各部门对于改善的共同参与及持续不断的改善


5.做出不良的浪费
制造不良品所损失的浪费,越做损失越大
------材料不良、加工不良、检查、市场不良、整修工件等

表现形式:
1.因作业不熟练所造成的不良
2.因不良而修整时所造成的浪费
3.因不良造成人员及工程增多的浪费
4.材料费增加


造成浪费的原因:
1.标准作业欠缺
2.过分要求品质
3.人员技能欠缺
4.品质控制点设定错误
5.认为可整修而做出不良
6.检查方法、基准等不完备
7.设备、模夹治具造成的不良


对策:
1.自动化、标准作业
2.防误装置
3.在工程内做出品质保证----“三不政策”
4.一个流的生产方式
5.品保制度的确立及运行
6.定期的设备、模治具保养
7.持续开展“5S活动


注意:
1.能回收重做的不良
2.能修理的不良
3.误判的不良


---------------------------------------------------------

阅读完此文章您有什么想法?问题?疑问?建议?意见?想和一起阅读此文的其他益友互动交流?想和我们的精益咨询专家探讨?
您可以1.直接回复我们

2.加互动Q群

3.到【微社区】

个方式参与互动

---------------------------------------------------------

本站仅提供存储服务,所有内容均由用户发布,如发现有害或侵权内容,请点击举报
打开APP,阅读全文并永久保存 查看更多类似文章
猜你喜欢
类似文章
【热】打开小程序,算一算2024你的财运
七大浪费识别与详解
精益生产导入一个流的六个步骤
品质改善十原则
丰田公司品质管理体系
如何提升员工生产效率的主动性?
自工序完结在班组的实践!【标杆精益】
更多类似文章 >>
生活服务
热点新闻
分享 收藏 导长图 关注 下载文章
绑定账号成功
后续可登录账号畅享VIP特权!
如果VIP功能使用有故障,
可点击这里联系客服!

联系客服