集团要闻

    寒梅傲霜雪,年轮添新纹。回望过去的一年，浙江新华承受了市场化、网络化、数字化冲击不断加大的压力，历经了精心谋划、深耕市场、扎实进取步步登高的振奋，感受了全体员工凝心聚力、勇于创新、勤于开拓的激情，创造了总销售118亿元的业绩新高，提前超额完成了“十二五”规划的经营目标。

    成绩的取得，得益于出版集团党委的坚强领导，得益于广大干部员工的倾情付出；得益于精准高效的发展战略，得益于源源不竭的持续创新；得益于对集团党委提出的“创新，增量，抓落实”工作总要求的理解和执行，得益于省店“三走一提升，关键在提升”的经营战略的细化和落实。

    2014年，实体书店走到了一个历史的分岔路口。浙江新华坚持主业发展，出店抢市场，出省拓空间，建设小连锁布纵深网点，实体书店卖场升级，体验式消费进一步加强，图书消费和泛文化业态进一步融合。传统、单一的实体书店正在加快向店内与店外互补、图书销售与文化生活渗透、城市与农村全覆盖的大文化服务商转型。

    2014年，颠覆性的技术变革日益逼近传统书业。浙江新华借助移动互联网技术，博库网六大平台有序高效运营，网络销售以每年翻一番以上的速度增长，全省新华书店实现“微信查书”，O2O线上线下一体化平台试点运行，一个全新的数字化移动多媒体的商务平台和多元文化业态集聚平台正在加快形成。与此同时，浙江新华信息技术开始“走出浙江”实施信息管理平台建设和应用服务，信息服务效益稳定增长，技术产业试水迈出新步伐。

    苟日新，日日新，又日新。在这文化产业千载难逢的时代，在这个传统书业发展转型的复杂时期，转型升级，对于我们不仅仅意味着理想与责任，更是生存与发展。

    适应新常态，抢抓新机遇，实现新发展。在新技术、新业态迅猛发展的今天，传统图书流通企业如何破除陈旧观念，主动适应新变化，回归流通业的本质，向店内店外两个市场、生活生产两个服务、线上线下多个渠道拓宽，谋求新空间；在商流、信息流、资金流、物流等路径变得更为复杂的今天，如何抢抓新机遇、利用新技术，对传统商贸流通企业进行全方位的重构，走创新融合发展之路；在选择更加多样化、消费者更趋理性和个性化的消费者主权时代，如何提供更加碎片化、便捷化的，更为个性化、多元化、差异化的，更有互动参与和体验感的产品和服务，实现新发展。“我是谁”、“我能做什么”、“怎么做”，已成为我们浙江新华每一个企业、每一个人、每一种身份自觉的深沉思索和共同努力。

    肩负文化的重任，跟上时代的脉动，我们又一次站在新的起点线上。我们坚信，传统书店的先发优势是我们点燃梦想的基石，融入大文化、大流通的时代，融合互联网、大数据的应用，演绎浙江新华的坚毅张力与快速节奏，在信息世界和数字时代里，我们依然能创出浙江新华的新阵地，延续浙江新华人的自豪与梦想。