实体书店2014年至今的发展态势令人印象深刻，尤其这一结果是由实体书店经营者积极进取、大胆创新而来，催生出众多崭新的发展模式，让人对实体书店的未来更有信心。但，这些全新模式带来的经营变局，又给实体书店经营和市场开拓带来极大挑战。在新型书店层出不穷的同时，更要明晰这些模式的发展路径，踏实前行。
比如，针对时下大行其道的小而特书店，如何能够有针对性地提升门店聚集人气的能力，提升团队的专业水准，完善品牌盈利模式，都需要进一步探讨。毕竟这些小而特书店不同于传统书店经营，更具个性，与区域市场的饱和度、经济水平密切相关，这样使得在面积较为有限的情况下，图书选品、多元业态的引进、文化活动的打造等方面都要更加精准和有效。
这些问题在大书城中同样存在。如今的大书城不再是海一般的图书销售场所，而是一个个大型的文化综合体。各个大书城都在强调将自身打造成当地的文化地标和文化消费中心，怎么真正做到，而不是一个普适概念的简单复制呈现，这背后同样考验实体书店的运营能力。
看看浙江新华“小连锁”、“深圳书城”模式、南京先锋书店、方所、西西弗等成功者的经验，可以发现只有商业模式的创新才是真正的创新，才能构建出可持续前行的发展动力。因此当越来越多的小而特书店出现、大书城纷纷向大文化平台转型时，背后的经营者首先应该寻找自身赖以发展的商业模式和经营内核。
总的来看，大书城和小而特书店各自发展和建设的模式不尽相同，但它们的共性是必须秉持“引客来”的原则，在市场化方针的指导下，以需求为导向来组织经营。由此，不论是占据黄金位置的大书城，还是进社区、进学校、进商圈的小而特书店都能以更优化的规划布局和更多元的经营品种来满足新一代读者的文化需求。
同时，物联网、智能网等新技术应用的智能终端无处不在，纸媒与屏媒等多种媒介互动发展，“互联网+”概念日渐深入人心，这些深刻地改变了文化产业的内在结构和人们的文化消费习惯，也为文化产业的发展带来全新契机。这对实体书店的启示是，要利用互联网、移动互联网等全新技术与介质，加快对自身的改造与提升，用读者所惯常的方式去贴近读者。
此外，各类资本近年来不断涌入书业，行业并购重组风起云涌。实体书店难免也被卷入其中，如言几又书店便是“飞马旅”的创业项目，而一个囊括各界顶尖人才的创始人团队为其带来了全新的发展模式，即以空间发动，为新一代人提供崭新设计主导的新生活方式用品，形成产品空间、公共空间、活动空间三大立体空间及创意市集、艺术廊、书店、咖啡、餐厅五大核心业态的城市创新文化生活一体店。这个表述比单纯的文艺青年聚集地详细很多，更准确地定位了言几又。
显然，当各类资本涌入，可有效激发实体书店商业模式创新的积极性，催生更多可能。更重要的是，当并购重组成为文化传媒企业拥抱互联网和移动互联网时代，实现跨越式发展的重要手段时，实体书店对此也应有更加深入的认识。
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