孟鸣飞：城市出版的“青岛模式”

[摘要]青岛出版集团不仅打造了一条集图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视七大业态为一体的全产业链条，更是在转型升级方面取得突破，为城市出版社的发展摸索出可以借鉴的“青岛样本”。

孟鸣飞

孟鸣飞用资本和品牌两把利剑，成功激活了原本不被看好的城市出版，也使青岛出版集团赢得了快速发展的黄金十年。2014年，青岛出版传媒借壳青岛碱业成功上市。

在我国，城市出版往往不具备规模优势，也没有垄断的教育资源作为支撑，更没有出版资源的深厚积淀。不过，作为一家城市出版单位，青岛出版集团不仅打造了一条集图书、报纸、期刊、电子、音像、网络、影视七大业态为一体的全产业链条，更是在转型升级方面取得突破，为城市出版社的发展摸索出可以借鉴的“青岛样本”。作为青岛出版集团的掌门人，孟鸣飞凭借宽广的知识视野、敏锐的职业嗅觉和独特的洞察能力，定战略，塑机制，造活力，出精品，帷幄运筹，用资本积累和品牌积累两把利剑，成功激活了原本不被看好的城市出版，实现了由功能单一的城市出版社向产业多元化、功能跨媒体的出版集团飞跃；由一个普通城市出版社向全国百佳图书出版单位、国家一级出版社的蜕变。青岛社也连续多年稳居全国副省级城市出版社首位，跃居单体出版经济规模全国第14位，构建了极具特色的城市出版体系。

《出版人》：作为一家城市出版机构，青岛出版集团也一定会受到出版资源限制等因素的制约。如何破解这个难题？

孟鸣飞：自1987年建社以来，我们已经在城市出版社发展的道路上探索了28年。进入新世纪的十多年，青岛出版社更是集中精力破解这一“难题”，取得了一些成效。

现在，从集团董事会到各分公司的经理层，我们的管理团队产生了这样的共识：城市出版社只能走特色发展和专业发展的道路。我们认为，对城市出版社来说，如果不好好精确定位到专业和特色上来，一味追求散而全，无异于老虎啃天，貌似目标远大，最终将一事无成。

在具体操作层面，首先要明确主营业务图书出版的核心地位不动摇。在此基础上，抓好选题的集中、集聚和集群，通过专业化的出版与营销，努力积累实力、扩大影响力。实际运作中，我们紧紧抓住大众生活、少儿读物、社科人文、助教读物几个重点板块，打出品牌，从而进一步壮大实力、突出影响力。经过不断的内部整合，集团已经形成教育、生活、少儿三个年实收款过亿元的出版中心。

随着文化体制改革的不断推进，我们的实力也得到了整体的提升，实现了“三跨”式的发展，我们能够更好地立足青岛，布局全国，推动集团更好更快发展。跨地域方面，我们谋求全国范围内的大市场运作，已经在北京、济南、南京等地建立了发行分公司。跨媒体方面，我们积极发展新业态：集团自主开发的新媒体产品如“青岛微书城”等已经落地并取得不错的市场反馈；与海尔、海信等青岛的知名企业合力打造数字电视、数字厨房。2014年，集团获得影视剧制作、出版发行资质，目前图书、报纸、杂志、电子、音像、互联网、影视七大出版业态齐全，富媒体出版的构架日渐丰富。跨所有制发展方面，我们有望今年并购一家民营出版公司，多元化发展取得一定成绩，同时也在积极探索与国外传媒机构的合作，共同运作中国主题出版物在海外的出版发行。

《出版人》：面对市场竞争和网络冲击，传统出版社都面临着转型问题。青岛出版集团在出版转型方面制定了哪些战略？

孟鸣飞：作为国家首批数字出版转型示范单位，青岛出版集团制定了数字出版发展新思路，即将现有传统媒体出版流程改造为全媒体出版流程，将原本功能单一的内容资源改造为可互动的富媒体传播资源；融合资本，融合技术，推出全新的服务平台和服务品牌，打造一个城市化的数字内容服务社区。

据此，2014年，集团进一步将数字出版领域细分，设置了数字动漫中心、网络出版发行公司和移动新媒体出版中心3个部门，目的就是培育清晰的互联网思维，并基于此来研发项目，内生创新或外延发展。数字动漫出版中心成功中标青岛市南区第一期电子书包云课堂项目，在数字产品设计和销售上实现突破，探索了可复制的产品模式和营销模式。引入的“爱考拉”山东版项目成功上线运营，实现注册用户近15万人，为今后的发展积累了“种子用户”。移动新媒体中心迅速完成了核心创业团队的组建，围绕“内容平台+数字阅读+ APP产品群+微信”的思路，完成了整体项目规划和系列产品子规划。此外，我们还与腾讯微信平台展开合作，推出“青岛微书城”。青岛微书城、云课堂、线上营销齐头并进，集团正在加速向新型传媒集团迈进。

《出版人》：对于数字出版业务，未来集团会有哪些大动作？

孟鸣飞：我认为，2015年将会是数字出版快速发展的关键性一年，也会是各个市场主体拉开市场差距的一年，更会是传统出版企业数字出版取得实质性盈利的转折之年。

第一，数字教育将会得到更加快速发展。有传统出版企业积累的教育资源，有互联网提供的平台和管道，二者互融发展水到渠成，而且移动互联网为数字教育提供了更多的产品形式，教育App、微课、O2O等有望成为数字教育新的增长点。

第二，利好政策引导将加快媒体融合发展。在政策引导推动下，媒体融合发展节奏将大大加快，而且也将会取得实质性的突破，全新的市场格局和视角，也将会催生出版传媒产业格局新的业态。

第三，传统出版的内容生产、呈现等，将会产生革命性变化。互联网最大的便利性就是对用户数据的抓取分析，也就是大数据，如今，我们可以借助对用户的数据分析，倒推内容生产，并提供更好的服务，我们未来就是要做基于互联网的数字文化生活提供商。

2015年，在融合发展政策的引导下，青岛出版集团将会在数字出版领域继续发力，以此来进一步推动集团整体的转型升级，实现版权资源的市场化、多方式运营，培育集团未来发展的互联网接口。

《出版人》：作为一家城市出版机构，青岛出版集团也一直是当地的一张文化名片。在服务城市文化方面，你们是如何谋划布局的？

孟鸣飞：改革在最大程度上释放了出版的生产力，总体实力的快速提升和股份制改造的不断深化，为集团谋划更大、更广阔的发展空间创造了机会。2013年，经过科学论证，集团提出了以城市中心区为核心，设立“一东一西”两个综合文化体验中心；以10个行政中心区为延伸，设立区域性服务中转店；以城市社区生活圈为单元，设立个性化服务终端，继而建设城市文化数字社区的O2O综合服务模式的产业空间布局发展思路。

青岛城市文化商业体验中心和青岛数媒中心是发展思路中“一东一西”两个重点工程。前者定位为“民生文化工程”，将在现有新华书店书城位置，借鉴日韩及台湾地区多元化文化消费的经验，建设约10万平方米，以图书销售为主，集休闲阅读、时尚沙龙、艺术品展览经营、高端购物、影视欣赏、数字文化互动、多媒体体验等功能为一体的文化商业综合体。后者位于黄岛区商业核心区，以图书销售和数字研发体验为主，多元化业态为补充，主要建设包括海西区最大综合书城，并提供多种数字体验服务。以“一东一西”两个重点项目为依托，集团将进一步建设青岛各行政区划内的核心文化服务网点以及渗透重要社区、商圈的文化服务终端，最终构建起立体化社区化的文化产品提供体系。

《出版人》：2014年青岛出版传媒借壳上市的事宜取得了较大进展，在您看来，上市对青岛出版来说意味着什么？

孟鸣飞：1月20日，我们重组青岛碱业的方案获得中宣部和国家新闻出版广电总局批复通过，迈入了资本市场的门槛。但其实，这么多年来，我们借改革的大势，没有停止向前推进的步伐。

作为一家城市出版机构，我们一直在努力探索一条以城市为定位的出版发展路径。走到现在，可以说在文化的坚守方面、导向的把握方面、精品的出版方面，都在稳步向前推进。改革最大的收益就是，我们整体的实力得到了提升。

2014年我们图书出版业务的实收款第一次突破了6个亿，集团的总收入第一次过了20个亿。企业要发展，在这样一个重要的节点上，我们在文化出版和市场实力方面都不能放松。

登陆资本市场，增加资本的力量，可能会走得更快一点，更长远一点。借着文化体制改革的东风，我们就有可能拓展出一块平台，实际上就等于增加了一个助推器，平添了一对翅膀，使我们可以坚定地在“城市出版”的道路上做更多探索。因此，在眼下的阶段，上市对我们这样一个城市出版集团十分必要！