集团要闻

                            

2月25日上午，省店集团全省经理工作会议分组讨论的五个会议室里济济一堂、气氛热烈，与会代表围绕经理工作会议精神和工作报告认真交流、畅谈己见。

作比照、找差距、抓落实，是分组讨论的重要内容。与会代表结合省店集团2015年工作总结和2016年重点工作部署，突出问题导向，深入剖析经营短板和存在不足，结合会上发放的三份经营分析报告和系列分析报表，立足自身的实际与特点，寻找对策和措施，发言中无不体现出清醒的自我认识，发展的理性思考，干事的蓬勃激情。

 

突出发展  提振精神谋转型

省店集团副总经理许悦在湖州、嘉兴地区讨论会开场白时说：“2月14日，正月上班第一天，出版集团就召开了2016年度预算工作会议，童健总裁在会上提出要一心一意谋发展、全神贯注抓导向，确保‘双十’增长，努力实现开门红。我们必须要深刻领会，全力贯彻，聚焦发展，谋划发展。”

台州市店总经理张国良对台州市新华书店以阵地建设提升企业无形资产颇有感触：“台州市这几年坚定主业发展和阵地建设，做大了资产规模。门市形象是书店的窗口，而提升书店品牌形象没有捷径，关键还是要以书为载体，一步一个脚印地做强门市经营。在做强做实体门市经营的同时，提升无形资产的价值。”

谈起书店卖场改造的体会，丽水市店总经理苏健感触颇深：“过去书店图书超市的经营模式已经落后了，书店更需关注如何提升卖场的阅读环境，特别是要为读者提供场景式的阅读服务，使他们有足够和舒适的空间能够坐下来。”丽水书城正是借鉴这样的思路进行的改造，使得卖场人流显著提升，形成了引进来、留得住、能消费的良性循环，取得了明显的成效。

杭州市新华书店和杭州市图书馆联合推出的互联网借阅新模式在2016年春节期间火爆了杭城。对此，杭州市店副总经理王樑是这样说的：“‘来书店借书，去图书馆还书’，这种共赢模式在过去实在难以想象。随着科技的不断进步和读者需求的发展，书店会更多地把握机会，参与到公共服务领域中去。目前，这个新项目已实现销售码洋100多万元，更引发了媒体舆论的集中关注，有效盘活了卖场人气。”

海盐县新华书店总经理吴永军对他们即将建设的幼儿园项目充满信心。在他的构想里，海盐县新华书店要全力建设打造的，是全省一流的幼儿园。他也希望省店集团要加快资源统筹组织，培育专业人才队伍，全省基层书店要持续发挥服务优势，积极参与到各地幼儿园的建设当中，最终形成产业聚集合力。

在讨论中，大家围绕发展主题，不断达成共识。大家一致认为，只要坚持踏石留印、抓铁有痕的劲头，保持创新创业、攻坚克难的精神，褒有求真务实作风、谋事创业的激情，实现浙江新华“十三五”转型升级，跨越发展必定能够顺利实现。

 

聚焦短板  找准问题思突破

谈到卖场转型升级，绍兴市店总经理袁文均毫不避讳地说，“首批转型升级示范店对我们的触动很大，绍兴市店底子薄，目前卖场的确存在物业陈旧、体验度不足等问题，和一些兄弟市店存在较大差距。”困难就是召唤，压力就是机遇，袁文均表示，“下一步绍兴市店要继续围绕同心多元做好谋篇布局，要结合实际推进卖场转型升级，重点做好门市亮化和标准化建设工作，通过开设咖啡吧、网络书店等方式努力补齐短板。”

“过去我们说书店是地段第一，但在互联网时代则是方便第一。”这是江山市新华书店总经理蔡农对书店的经营理念的感触，“我们的观念还是要加快转变，书店要学会武装头脑、更新观念、加强学习，跟上潮流，尤其是要注重‘软件’的提升，在发展经营的同时学会包装书店的企业形象，才能经得起市场化的考验。”

温州市公司总经理胡晓东在发言中说：“今年元旦、春节人流减少，店内销售呈现下降趋势，馆藏、大中专销售已经饱和，面临着失标风险，说明我们的业态结构还是单一，必须加快门市改造升级，积极开拓新的业务增长点。”

只有直面问题才能解决问题，只有群策群力才有突破发展。会上，各位参会人员毫不避讳地把各自不足和在工作推进中遇到的问题一一查摆，体现了敢于正视问题、敢于自我解剖的务实精神。大家知道，“这次会议就是要寻找差距，不把自己的缺点说出来，不看看别人的作为，就容易自我感觉良好，进而不思进取。”

 

百家争鸣  贡献才智促发展

百花齐放春意浓，百家争鸣发展劲。会上,大家纷纷畅所欲言，谈思路、谋发展，言语之中体现出的是对企业发展的关切和希冀。面向2016年，新的目标承载着发展的憧憬，浙江新华人共怀“六有”愿景，当下正是新起步。

“在移动互联时代，书店更新思维与观念，提速适应与改变。”

“新科技的应用，亟需形成对应的人才储备的建设梯队。”

“引进新媒介进行营销，要加强全省标准化推广。”

“转型升级不能盲目，更要接地气，结合书店自身情况特点。”

“市场化招投标是书店今后的重要市场契机，要牢牢把握。”

“省店要加强产业聚集能力，针对性开展对基层的辅导和技术支持。”

“新课改、数字化教育、教育装备是机遇更是挑战，要提前布局。”

 

一年之计在于春。为期两天的会议为2016年的工作明确了目标，指明了方向，在新的一年里，全省新华书店还将结合“查短板、补短板”行动，努力做到找准位置有方向，练好内功有信心，顺势而为抓落实，为“十三五”开好局、起好步。