技工、技术员、科研员，这类队伍非常不好带，非常非常不好带。
一等人有本事没脾气，二等人有本事有脾气，三等人没本事没脾气，没本事有脾气叫不入流。
掌握一定技术和技能的人有比较严重的“文人相轻”特征，瞧不起别人，特别是瞧不起领导，有错爱嘴硬，爱狡辩，集体意识大局意识差。特别手上有绝活的，内心中地球离了他是不转的。
这些人中，经验值，不入流的占多一半，三等人占20%左右，二等人占10%左右，一等人数量太少忽略不计，领导基本上都是二等人。
所谓没本事，是相对而言，比如大家都是搞热处理的，你只掌握一般知识（好像我），这就叫没本事。楼主属于没本事脾气不大，正在朝三等人努力。
带这样的队伍，越往一线走，自身专业越要过硬。如果你是热处理车间的主任，工艺、工装、设备、材料自己不门清，其他人把你玩成溜溜球。
一线领导除了自身专业过硬，容人之量是必须的，胸怀和领导能力成正比，有脾气不代表没胸怀。并且，技术人员一旦服了你，指挥起来非常容易。
领导越往高处走，除了胸怀外，眼界越重要。由于免不了外行领导内行，技术储备不够用了，这时候，眼界、逻辑、经验将主导决策。
一般到了院长就需要有完善的经济学知识和必要的国际关系，基本上官越大，农业、工业、政治、国际关系、历史地理、军事、哲学，这些都绕不过去。之前有个帖子说最好当的就是官，哗众取宠而已。
军事斗争是烈度最大的斗争，如果你去找领导办事，在他的办公室看到回忆录、军事、论语周易一类的书，你要小心了。不过，这种领导真正看的书都不会摆在书架上，哪里通常是一些规章制度、党史类、政策类、工具书。
再优秀的领导，你也要平衡各种关系，并且......我不打算为腐败贴金，唯有加强自身修养，尽量把持女人和金钱的诱惑，但很难啊。说句老实话，幸好，我不是领导。
科研人员首先是人，院所里更是一个封闭的小社会，这些人能不能搞出成果呢，绝对可以！但必须有投资！基本上投资和成果呈正比，只要有投资，地球上的成果中国人都能搞出来，并且所费时间要少于先行者，以后可以举几个例子。
节后就比较忙了，楼主的泡面比帖子重要，更新可能相当缓慢，多谢各位捧场。
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