四、标段划分不合理，标段过大，致使中标企业中标后却无力完成建设项目；或者将标段划分过小，以应付各种关系，造成施工力量的浪费。
如有某大型建设项目、分布在25个施工地点，大多在各个乡镇；本来可以按施工地点比较接近的项目整合成一个标段进行招标比较合适，实际招标时却将全市25个施工点工程作为一个标段进行招标，中标方为外地某建筑企业，中标后外地公司却因工程过于分散、25各工地在全市16个乡镇施工，难以进行施工管理，最后分包给当地的3家公司，这是标段过大的案例；而前几年，某土方工程却划分成了90多个标段，实际上是肢解工程、是为了应付各种关系而将整体项目故意分割进行的招标，这是将标段划分过小、零碎的案例、不利于施工的案例。
五、低价中标、靠变更赚取利润。
近几年建筑市场竞争激烈，有的公司投标时就会极力压低报价，致使中标后利润“太薄”，只好通过变更进行营利。如前几年，笔者审计的工程，变更金额达到了工程规模的三分之二。待到结算审计时，施工方拿来厚厚一打工程项目变更签证单，300万的工程通过变更可以干到700多万、900多万；也有招标时建筑规模290万元，签合同310万元，最后干到638万元的工程。
在实际施工中，施工方会告诉你，这样设计比较合理，使用某某材料效果会更好，待你同意后，让你签署“工程项目变更签证单”，对工程不熟悉的领导会大笔一挥签字，实际上他们在工程完工计算造价时等着你呢，你大笔一挥，好几十万进去了；有的施工方则说，原设计是这样的，某天市里某领导来看时说不好看，建议改成某某样式的，这种情况下，现场管理人员或甲方不得不签署“工程项目变更签证单”，也造成工程造价的激增。
实际上，工程项目设计完毕后，应对设计方案的变更持慎重态度，有的变更甚至需要到原设计单位进行审批，否则原设计单位对变更造成的损害不负责。
对工程项目变更出台具体规定，凡变更涉及影响造价多少金额的必须申请财政、审计批准；影响多少造价的需报政府批准；凡影响工程主体结构的，须报原设计部门审批。
即由建设、财政、审计设计专门的“工程项目变更会签审批单”，要有建设部门、财政部门、审计部门、比较大的变更要有市政府有关领导联合会签批准方才有效。
六、甲方或执法部门部分执法人员强行推销、指定建筑用材、从总包方强行肢解工程给相关人员以应付各种关系或者自身谋利。
如直接告诉工程总包方：地板砖你别买了，用我的；水暖你别干了，我找好人了；门窗你别干了，我让别人干；防盗门你别买了，用我的。
作为支付工程款、进行工程管理的甲方，总包方实际是敢怒不敢言。
这种情况下，大多从支付工程款的账上可以看出，水暖、门窗、保温或者防水是总包人以外的人结算的工程款。
把部分工程强行分割给关系人、强行推荐建筑材料，实际是经济利益在作祟，有的是非法谋利；这种行为即对建筑工程质量造成了影响，又败坏了社会风气，有的甚至触犯了法律。
甲方支付工程款必须支付给工程项目的中标公司，凭借公司正规发票结算工程款，不准现金支付；乙方支付的购买材料的款项、部分分包工程款的支付也必须通过银行结算。
监理公司的旁站人员，熟悉现场施工情况；凡对甲方强行肢解工程给关系人、强行推销建材行为知情不报者承担相应责任。
七、项目部同时多头承揽工程,工程项目质量难以保证。
如在某校舍安全工程建设项目中，某项目经理同时承建了某镇小学、市区某中学建设项目，在地理位置上、施工时间上来说，一个项目经理很难同时照顾管理两个工地的。
国家规定，同一项目部同一时间不准同时承揽两项建设工程。
建设项目施工队伍确定后，签署合同前，项目经理证书需将项目经理及项目经理部其他证书存放于建设部门，竣工验收后退还，在此之前不准参加第二个建设项目的招投标，不能同时承揽两个建设项目。
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