看到这个话题我不禁想起了莎士比亚戏剧 《哈姆雷特》中的名句：To Be,or Not To Be,that is a question! 从事HR一段时间后很可能也会有类似的苦恼，站在人生的十字路口，我该往左走，还是往右走？我是走专业路线吃香还是全能路线吃香了？
我的回答是：没有最吃香，只有最合适！再高大上的鞋子，如果不合脚，穿着只会更难受！
我身边有很多优秀的同行。他们选择合适自己的路线后，很快就实现了职业生涯的腾飞。有选择专业路线的同行，工作五年就成了某知名企业的领导力专家；有选择全能路线的，同样工作五年就成为了世界五百强企业的HRM。那么，到底如何知道哪条路线合适自己了？
1.扫除认知“盲区”，全面了解自我。如同开车的时候视线有盲区一样，我们很多时候对自己的认知也有“盲区”。因为没有正确地认知自我，“理想的头碰了大钉子”。过去的几年为了更好地了解自我，我做了不少在线测评，其中有四种我觉得最为实用，推荐给大家。
2.制定职业发展目标：通过做测评和读测评报告，我相信HR小伙伴们对该选择专业路线还是全能路线应该心中有谱了。那么下一个问题是：我选择好了发展路线后，该怎么实现职业发展的腾飞了？
职业早期确定职业目标最佳。因为一旦确立目标后，我们就会想方设法整合资源朝目标努力奋斗，从而避免摇摆不定，盲目跳槽，走弯路。记得曾经在长途旅行时结识了一位同行的朋友。在聊天中他提到自己是学英语的，在过去二十年从事了两个完全不相干的行业。前十年从事金融行业，后十年改行做了培训机构英语老师。由于刚入职场时没有清晰的目标，看到银行起薪高，就稀里糊涂进了银行工作。勉勉强强地干了十年，最终发现这不是自己想要的，虽然能薪水不错，但是没有任何的成就感和愉悦感。他最终决定换行，但换行的过程是很痛苦的，一切都要从头开始。虽然她有着较好的英语底子，但是相比早期投身英语培训的同行她就整整落后了十年时间。
目标要能实现且有挑战性：在制定职业目标时，我们对自己的现状要有清晰的认识，制定能实现但具有一定挑战性的目标。 例如：工作五年内我要成为一家外企的HRM；工作八年内我要成为全国知名的TTT培训师等。 有些人会好高骛远，制定这样的目标：工作三年后要成为一家大型外企的HRD。这个目标对绝大多数人来说是不切实际的，可能会自己痛苦不堪。
3.“有智慧”地跳槽： 作为HR从业人员，随着自己专业能力或管理能力的提升，我们对职业发展的期望也越来越高。有些人扎根在一家企业，最终成了公司HRD甚至CHO。但是，还有相当一部分人在公司工作很长一段时间后遇到了职业发展的天花板。看着周围的同行都华丽转身，也不禁心动了。 但是，面对外部的诱惑我们不能盲目跳槽，而要认真辨别，慎重考虑，做出明智的决定。
一位同行Jim曾经是一家世界五百强公司的HR主管，在公司工作了五年，但一直没有机会晋升HRM。于是，Jim把目光瞄准了外面，把简历挂在了网上。不到三天，就有猎头Cathy找上门了。得知Jim的需求后，猎头Cathy立即推荐了一家小企业的HRM的机会。Jim听说后心情特别激动。虽然这个新的公司名不见经传，但是冲着这个心仪的职位，Jim很快就接受了Offer去新公司报道了。但是Jim很快发现公司老板根本不重视HR，过去后也就是做些简单的事务性工作。干了不到两个月，Jim觉得完全没有成就感，自己的以前的专业能力也使不上劲，被迫辞职了。这段失败的跳槽经历极大地挫伤了Jim的自信心，也给未来的职业发展蒙上了一层阴影。
另外，在不同性质企业间跳槽也须谨慎，例如从外资企业跳槽去民营企业。民营企业发展到一定程度可能遇到发展的瓶颈，这时民营企业老板会花重金请人，来提升公司的HR管理水平。但是作为求职者，当我们面对高薪的诱惑时，我们是否要保持清醒的头脑，衡量下自己是否有能力胜任这个职位了？毕竟外企和民营企业的文化有很大的差役，且老板的管理风格很不一样。我们需要仔细评估后再做出明智的决定，避免走弯路。
4.找准 “伯乐”并紧密跟随 ：千里马常有，而伯乐不常有。作为职场千里马，我们要找准自己的伯乐并紧密跟随。通常愿意花精力培养下属，能放权并鼓励下属放手去做，愿意提拔下属的，有很强人格魅力的老板值得跟随。如果遇到这样的老板，我们要倍加珍惜，用心做人做事，替老板分忧。当我们的老板高升了，我们自然也就会“水涨船高”！
最后，送给大家一首诗：高大上固好，接地气更高；唯有鞋合脚，才能全力跑。让我们穿着合适的“鞋子”，在职业发展的赛道上奋力前行把！只有这样，我们才能更快地到达胜利的终点！
我的理念是：挤出水分，分享干货！重要的事情说三遍：干货！干货！干货！ 如果您喜欢这篇文章，请尽情地点赞或订阅吧！谢谢！
作者拿着油菜花呐喊，让茅豆来得更猛烈些吧！
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