话说，这场战争发生在孔子晚年间，当时的希腊远不及今天那么大，但当时的波斯却是一个地跨亚、非、欧三大洲，浑身金光闪闪牛气冲天的超级大哥！这两者间的实力悬殊之大，虽不至蚂蚁与大象，但最少也是雄狮对阵吉娃娃那级别的！
有一部电影叫《斯巴达300勇士》，讲的就是波希战争的事儿。当时，波斯军队向斯巴达人洪水般杀去，隆隆的铁蹄声“噔噔蹬蹬”似闷雷般撕裂苍穹，让大地也为之颤抖，扬起的尘土遮天蔽日，犹如深渊般要将眼前的敌人一口吞下。希腊这边呢，就只有孤孤单单的300个来自斯巴达的勇士站在那儿发出最后的吼声！最后还都战死了…按理说波斯收了这波人头，乘势一把火烧了雅典拆了三塔，在兵线充足的情况下，接下来只要长驱直入，轻松推掉斯巴达的水晶就赢了吧？诶~~~册那！！！万万没想到，死战不退的希腊人可能是感动了他们的诸神，让霉运之神亲了波斯人一口，让他们先是在海上被色雷斯人打了一记闷棍闷棍。不得已修养了两年后，又在马拉松战役中，整整十万雄兵，却被雅典和普加提亚临时组建的一万一千人打脸。希腊人采用正面佯攻，两翼游走的方式，凭借着风骚的走位和华丽的操作实现了一波极限反杀！把波斯人赶回了海上。对了，现在的马拉松精神就是起源于这场战役。
十年后，公元前480年，在萨拉米斯这个地方，养精蓄锐的希腊人在海上跟波斯舰队展开大决战！虽然这时希腊这边仍然处于弱势，但最终仍又是奇迹般的以少胜多摧毁了波斯军队！（具体怎么赢的请看电影）好了，看完了这场战役，我们除了感慨希腊人以少胜多的传奇和倒了血霉的波斯人的惨剧外，让我们更在意的是当时如此弱小的希腊，在面对强大到不成比例的波斯人时，为什么敢拼命不投降？
理由很简单，因为希腊人是为了捍卫自由而战！并且，这个自由不是一个抽象的概念，更不是某个美国大学毕业典礼上某人的一句马屁，它是希腊人包括思想言论自由、公民制度、私有财产等一整套的生活方式，这更是希腊人认同的一种理念。所以他们敢跟强大的波斯人拼命，为的是按照自己喜欢的生活方式而活着。
所以你看，这种有着统一专注信念的团体，哪怕弱小，也有可能打败强敌。由此，希腊的胜利，也可以把它归纳为信念的胜利。再回过头来，从乐视七大生态圈非但不能有效推进，反而内部矛盾愈演愈烈来看，显然贾跃亭没有把这种信念在乐视深植。同事同事的叫着，但在乐视中体现的是同工不同事。如果连乐视这样的企业，也会为信念或者常挂在嘴边的企业文化而动摇，那么初创公司是否应更加重视？第二个话题：光靠信念够不够？几百年后的罗马人会告诉你，别扯淡了，光靠信念，光讲鸡汤咱们堂堂罗马帝国早饿死了！帝国的队伍越扩大就越难维持统一信念，因为人跟人总是不同的。罗马人用实际行动告诉证明，要可持续扩展，除了信念外还得有物质激励。有切实的制度保障，才能让你的团队成员和合作伙伴认为跟着你是最佳选择。在这方面，当时狂拽酷霸王的罗马人是这么搞的...
我们知道的历史上的罗马，是那个鼎盛时期，整个地中海甚至半个欧洲都是统治范围的罗马。但在罗马拉着几个小弟联合创业，刚刚放完开业鞭炮没多久，就悲剧无比的发现——被隔壁的大公司迦太基盯上了！当时的迦太基，就在今天北非突尼斯一带，跟意大利隔海相望，是地中海巨擘，也是罗马联合公司主要的竞争对手。当时迦太基的实力，可比初创时期的罗马强的不是一星半点，而且人家是越看罗马人越不爽！罗马人一看，觉得迦太基这是要搞事情啊！
更没天理的是，迦太基本身强大也就算了，问题是人家还出了个汉尼拔！汉尼拔是何许人也？西方历史上有四大评价最高的名将，分别是：亚历山大、凯撒、拿破仑，其中还有一个就是汉尼拔了！能跟这三位并列，您就知道汉尼拔有多强大了。
当时罗马跟迦太基，惊天动地的打过三架，时间跨度无比之长。打第一架时，中国正处于战国时代，第三架时中国已处于汉朝了。其中规模最大、时间最长的第二次大战就是跟汉尼拔打的，同一时期秦始皇也正在一统天下。在第二次布匿战争期间，其实汉尼拔当时带领的军队数量并不比罗马多，但被后世称为战略之父的汉尼拔，愣是率领军队从西班牙翻越比利牛斯山和阿尔卑斯山进入意大利北部，多次以少胜多重创罗马军队，三场大战役杀了罗马士兵不下十万人，这在当时可是个天文数字。要不是汉尼拔突发性的缺心眼，手上没有攻城的重武器，估计罗马城被夷为平地了。
什么叫兵临城下，什么叫四面楚歌？可以说，这已经到了罗马最危险的时刻！那么，当时的罗马是怎么挺过来的呢？靠的就是他手下的一大票小弟！当时的罗马还不是帝国，意大利的政治格局是一个大大的城邦联盟。罗马是盟主，当时的罗盟主可是很讲义气的，对联盟内的小弟都给予平等待遇。他们都享有跟罗马一样的公民权、选举权，私有财产保护等等，这可是非常宝贵的。而且罗马平常除了征兵外，对小弟们没有太多干涉，而且还一直照着他们。这跟几十年后的刘邦做的事一样，对小弟讲哥们儿义气，有饭吃饭有粥喝粥，而且尊重兄弟！恰恰就是这个做法，让刘邦开创了汉朝，同样这个做法也拯救了罗马。虽然当时他们被汉尼拔打的满地找牙，但是罗马的小弟们还是觉得，跟罗盟主在一起很开心，很HIGH，跟着罗马混要比跟着迦太基混，过得舒服的多。所以小弟们都愿意站出来帮助罗马，不能让这个地中海扛把子倒下。所以罗马每次被汉尼拔打败后，很快又能招上来新兵，简直跟开了挂一样死后原地满血满状态复活！复活后就接着怼汉尼拔...
这时的汉尼拔真心是欲哭无泪，心中想着“娘个西皮，老子虽然能打但对方开了挂打不死啊！”真的是无奈，因为对方生力军十足，可汉尼拔在意大利却没有这样的基础。最后，他的优势被罗马人生生的给耗没了。渐渐掌握主动和优势的罗马人，一看风向变了，于是在公元前202年，发动了无敌的可以称之为赖皮的大招——抄老家！绕过汉尼拔，直接打到非洲，去端迦太基的老窝！汉尼拔得知消息后，仓促回援，结果被守候多时的罗马打败，最后百胜将军汉尼拔，在这一败后就再也没缓过来。迦太基一看汉尼拔都败了，而且罗马人都打到老家来了，不得已，只能向罗马人屈膝求和，又是割地又是赔款，汉尼拔呢？也开始流亡，后来死在今天土耳其的某个地方。又过了几十年，罗马终于主动向迦太基发动战争，这第三次大战，彻底灭了迦太基，一统西地中海，给未来的霸主地位奠定了基础。这就是罗马跟迦太基抢地盘的故事。
罗马和他的这些小弟，就像一个大公司和他的合作伙伴。他们一直是互利互惠，相亲相爱，这样对客户的粘合度当然就高了。在公司遇到经营困难时，客户愿意跟你站在一起，共同面对风险。迦太基呢？虽然有钱有事，还有着汉尼拔这样可以以少胜多，被誉为战略之父的销售总监坐镇，但是在客户的关系维护上做的却比罗马差太多，最终只得惨淡收场。其实罗马的战术很简单嘛，我有一群小弟，我打不过你，没关系，我小弟多，磨都磨死你。但乐视在遇到危机时，无论是雷军发动攻击也好，华为神补刀也罢。总之，呈现的不是一方有难八方来援，而是一种墙倒众人推的感觉。显然，乐视在这点上，也并没有向罗马人学习，只能孤零零的独自挣扎。总的来说，从前面说的两个故事里，可以提炼出两点组织建设和管理中的启示：第一：一个成功的组织要有一套让成员都认同的原意为之奋斗的理念或者说是企业文化。第二：要有一套互利机制，让你的核心合作伙伴原意跟你共进退，这两个都可以说是硬件方面的。
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