外行人乍一听“产品经理”,简直高大上!但是产品汪已经哭了。
老板不说话,技术大大不给排期
勉强排期,设计、开发各种延期
测试MM不上心,bug满天飞
… ….
就差自己去写代码,做设计,做测试,从此一路苦逼…
空有“经理”头衔的产品经理,实际并没有任何管理权利,和开发、设计、测试都是平级关系,没有办法行让合作团队“臣服”于你;
然而在产品项目中,却要驱动这些小伙伴们帮你一起达成目标。
关于这类“非授权管理”有什么可行的解决方法呢?
起点学院“90天产品经理实战班”的@张巍 老师,在一次内部分享上以企业管理做类比,从底层解剖产品经理的团队驱动问题,并给到了很多切实可行的方法。
产品经理的目标是要让产品/项目成功,一定程度上和企业成功非常类似。关于企业成功,有一个著名的公式,企业成功=战略*组织能力。
同样,要让产品/项目成功,也是同样的看这两点
方向对不对?我们是不是在做正确的事(战略)
我们是不是对的人(组织能力)
在这里,战略我们暂且抛开不说,涉及到公司决策的问题。
组织能力对于我们而言,是可控因素。具体拆解下来分为以下6个方面:
想不想,一部分讲的是目标愿景,另一部分讲的是激励和驱动力
能不能,一部分讲的是能力和资源,另一部分讲的是我们是否可以赋能他
是否允许,我们谈的是流程机制,另一方面我们讲的是管理
在这样的基础之上,我们就清楚如何去带领合作团队一起达成目标。
大家所理解的目标/愿景是否一致?工作流程是否足以保证目标达成?现有的能力/资源是否满足?
事在人为,相应体现在人的层面上,如何激励团队/提高成员的自驱力?如何管理确保流程机制的运转?如何赋能他人提升能力?
如果你在工作中也有这些问题,来起点学院“90天产品经理实战班”试听课程现场,前阿里巴巴产品专家、实战班导师@张巍 教你破解之术,《无权无职,产品经理如何驱动开发、设计、测试等合作伙伴达成目标?》,7月25日开放免费试听。
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