在5月23日融创收购绿城的发布会上，宋卫平正式抛出蓝城计划。7月，有媒体称蓝城集团架构成形：许峰任集团总裁；傅林江任执行总裁，分管运营工作；王科任执行总裁兼产品执行官，王科是原绿城集团苏州桃花源项目总经理。
不过其间也是各种传闻揣测居多，对蓝城的现状官方几乎没有声音。
8月31日，宋卫平正式为“蓝城”发声，文中称，将以蓝城中国作为另一个平台，展开新的创业征程，全身心投入到“代建、颐养、农业、健康”这些朝阳产业中去，锻造新的品牌。
文中指出，对社会和城市的责任，对股东和合作方的责任，对客户和员工的责任，以及对产品和服务的不懈追求将会是蓝城的生存之道，也是蓝城的发展之道。
全文如下：
2014年，我们进行了一次深刻的变革，彻底的转型。随着房产开发为主营业务的上市公司(绿城中国)股权的变化，全新整合的蓝城应运而生。
回顾过往，在房产开发领域，我们花了20年时间，通过全体绿城人呕心沥血的艰苦努力，基本达到了世界一流的水平。未来，我们将以蓝城中国作为另一个平台，展开新的创业征程，全身心投入到“代建、颐养、农业、健康”这些朝阳产业中去，锻造新的品牌。
在以往20年的发展进程中，我们一直把社会综合效益作为第一目标价值取向，首先把公司定义为以商业模式运营的社会公益事业，其次是企业每一个员工发现、提升、实现自我价值的公共平台。这个社会综合效益表现为对社会和城市的责任，对股东和合作方的责任，对客户和员工的责任，以及对产品和服务的不懈追求。这是我们遵循多年的基本遵义，它既是蓝城的生存之道，也是蓝城的发展之道。
房地产行业是有很多资源集成的，尤其是近10年来，房产开发内容发生了很大的变化，做一个简单的再生产已无法在市场上生存，所以需要专业的队伍。蓝城就是这样一支可以被信任的专业队伍。我们拥有非常强的产品营造能力，同时蓝城本身就是在合作过程中发展起来的，对合作有着自己深刻的认识，我们会像对待自己一样对待合作方，尽力多承担一些责任和义务，以保障合作方的权益，实现双赢或多赢。所以我们对代建模式的可行性持比较乐观的态度，并且积极地向前推进。
中国房地产行业有非常好的发展前景，还有很多人要房住，有更多的人要住好房子。这样的一个局面，它的节奏可能会波动，但是，它的基本趋势是不会变的。我们要广泛开展与政府、优秀企业及实力机构、资本基金的合作，只要我们扎扎实实去做，就会给我们自己以及整个行业带来新的发展生机。
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