年近花甲的茅理翔跪在老母亲面前。老母亲哭着骂他是不孝子孙，富了便忘了亲兄弟。茅理翔很委屈。四弟原是一个小厂的厂长，厂子倒掉后，想到方太集团当个部长。茅理翔身为公司董事长，儿子茅忠群是公司总经理，满足弟弟的要求似乎不难，但他没有同意。
此前，茅理翔就已提出，家族企业的管理要淡化家族制，方太集团高层干部不准有自己的亲戚或者家属成员。他要为儿子茅忠群接班绸缪，更要为“方太”发展与家族企业转型的大局着想。然而，这套理论跟老母亲是讲不通的。
茅理翔跪了10分钟，承诺给四弟一个妥善安排。这一跪，成了茅氏家族企业传承与转型中的一个“标志性事件”。
此事发生在15年前，正值茅氏家族企业传承路线图的第二阶段。接受《中国慈善家》专访时，提及此事，73岁的茅理翔眼眶湿红。“现在好多了，以往我每次到大学讲课时谈到这都会掉眼泪。”
茅理翔曾为儿子接班家族企业制定了“三三制”战略—带三年，帮三年，看三年。自1996年方太成立，历时九年，在创业与转型中逐步完成家族企业的传承。
“如果孩子成长不了，担子挑不动，你第一代企业家事业办得再大都没用，必须要找到一条能够尽快让二代进入角色的路。”茅理翔说。 “求”二代接班事实上，“方太”是茅理翔的二次创业。在此前，他早已是名声在外的“点火枪大王”。
上世纪80年代中期，中国东南沿海地区掀起第一波创业潮。1985年，茅理翔下海创办浙江省慈溪无线电九厂，生产黑白电视机配件。一年后，因经济过热，政府进行宏观调控，适逢产业转型，茅理翔生产的黑白电视机配件没人要了。工厂停产8个月，半年发不出工资。“有本事的走了，没本事的哭了。连我自己培养的副厂长也走了，这是我最痛苦的一天。”茅理翔说。
茅理翔的妻子原是一家纺织厂副厂长，她决定辞职下海，当起了茅理翔的副手。夫妻二人携手共渡难关，开启了茅氏家族企业之门。
终于，茅理翔找到新项目。他很快搞出了中国第一只点火枪。如今看来，那是茅理翔最早生产的“厨房电器”。经过短短四五年时间的打拼，茅理翔的企业便已产销量世界第一，他自己则成了“点火枪大王”。1991年的广交会上，出现了另一个“点火枪”展位，就在设在茅理翔展位对面，而且其产品跟茅理翔所生产的一模一样，但价格更低。茅理翔不得不跟对方打起价格战，却没能阻止自己一半的客户被抢走。看了对方的产品，他才明白，点火枪技术门槛太低，为他生产塑料配件的那家工厂掌握了整个生产链，已经“单飞”去生产点火枪了。这场“枪战”过后，刚刚结婚三天的女儿和女婿放弃旅行计划，分别辞掉银行和医院的高薪工作，创建一家名叫“凌克”的塑料厂，为茅理翔生产配件。至此，茅理翔联合女儿、女婿，将慈溪无线电九厂扩大为“飞翔集团”。
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