怎么加强割胶工人的管理

                                          怎样加强割胶工人的管理

  社会在变，组织在变，人的思想也在变，人与组织和社会的关系也在变。以天然橡胶为主要支柱产业的海南橡胶集团，近几年来在以橡胶割制改革为主要标志的社会经济和科学进步推动下，从橡胶产业中出现了胶工紧张和收入不均的现象。这些情况，是深化海胶集团改革的重要组成内容，也是橡胶发展经济的重要措施，更是构建和谐社会的重要保证

   1：南俸作业区胶工情况：

   南俸作业区408个胶工，不包括20个零散工，平均年龄43岁，30岁以下11人，31至40岁的111人，41至50岁的254人，51岁以上的31人，这些胶工受教育的情况是:初中以下文化程度比重超过80%,而高中以上文化程度的却不足20%。这些人员年龄普遍偏大，往往是体力、视力双下降比较快的阶段。这些胶工85%的胶工都是有自营橡胶。

2：针对作业区胶工的现状，加强胶工的管理势在必行：首先是加强胶工的思想政治教育工作；思想政治工作是党的优良传统和政治优势，是经济工作和其他一切工作的生命线，当历史发展到今天，面对橡胶体制改革和市场经济大潮，更需要发扬党的这一优良传统和政治优势，在新的历史条件下，加强和改进思想政治工作。目前，摆在每一位割胶工人面前亟待解决的问题就是，如何提高自身的素质去适应新情况，探索新思路，解决新问题，正确处理公司、个人的关系，摆正自己职工的身份。其次在“长包”方面，要建立和完善“长包”长效机制，在“长包”机制中要体现职工增收、企业增效；一是加大宣传力度，让职工真正了解“长包”的实质；二是要做到科学定产；三是要做好割胶岗位重组；四是着力解决长包收入“两头尖”问题。作业区经过二年多的实践经验总结，归纳出造成收入低主要是护林保胶存在漏洞，岗位割株偏少，技术水平较低等问题。针对存在护林保胶问题的，要广泛宣传护林保胶规定，加强教育引导，并通过割胶辅导员代割等方式确定片位、树位涂药1-5刀的实际产量，以做到有效监督，有的放矢地抓好护林保胶工作。胶工技术水平低的，要对职工进行爱岗敬业教育，加强技术培训和指导，促使其苦练技术拿到应有的产量。岗位规模不够大的，要结合实际进行岗位重组以实现规模效益。对高收入的职工，进一步加强监督管理。教育职工树立正确的价值观；是主观努力，提高技术增产，加大胶园投入促产而增加收入的职工，要鼓励支持，并对典型代表广泛宣传；对违反技术规程的职工，要严格按照“长包”的规定给予处罚。

 

                                                            二0一二年十二月十日