有些人会问：既然方案是设计院做的，图纸也是设计院画的，地产公司也付出了不菲的设计费，那么地产雇佣的一帮设计人员一天到晚到底在忙什么？
01
五类地产设计人员
笼统地讲，地产设计人员最主要的工作职责就是设计管理，主要包含：
①制定设计任务书，将地产各部门的需求传递给设计院；
②负责设计评审，控制成果质量、时间节点和工程造价；
③协助项目与政府的沟通和报批报建工作；
④协助解决施工过程中的技术问题。
当然，随着地产发展壮大，也有少部分的设计人员专门从事研发和管理工作。
项目开发涉及到的设计种类较多，除了建筑、景观、精装三大类外，门窗、幕墙、智能化、管线综合等深化设计也是项目必不可少的，更有引入优化设计的。
目前设计公司专门化程度很高，一个项目会外包个好多个设计公司，涉及多个专业。而在地产公司中，基本由5个专业统筹协调所有的设计成果。
1. 建筑
建筑无论在设计公司还是地产公司，基本都是一个牵头、龙头专业，一方面是由于项目最初就是从建筑或规划专业开始总图设计，另一方面，建筑统筹协调各专业，各专业图纸最终叠在建筑上。
地产建筑设计人员多毕业于建筑学、城市（乡）规划等相关专业，专业门槛较高，人员占比最多，薪酬水平略微高于其他专业，设计部门负责人多是建筑专业出身。
建筑设计一般分为三个阶段，第一是拿地前的强排阶段，第二是概念方案和报批阶段，第三是施工图和施工阶段。
根据地产公司组织架构的不同，建筑设计人员存在以下三种情况：
02
地产和设计院设计人员的异同
其次，工作内容不同。
地产设计人员看待设计，不单要从设计出发，管理图纸质量和进度，更好整合项目的营销需求、成本控制、施工组织、开发运营间的关系，综合性强。
设计院拿到甲方设计任务书后，根据甲方要求的完成分析、画图、提交成果，配合甲方做公司内部和外部的汇报工作，专业性强。
最后，能力要求不同。
在地产公司，越到上层，专业能力是基本要求，而不是核心要求，管理和沟通方面的能力尤为重要。在设计院，主要比拼的还是设计能力和专业水平。
03
设计院要不要跳槽到地产
在跳槽之前一定要想清跳槽的目的，是为了职业发展，还是薪酬回报，亦或是为了离家更近。
有些设计院设计人员对甲方的认知存在一个极大的误区，认为我在设计院经常加班到半夜，三餐不规律，过劳胖，黑眼圈，而甲方舒舒服服在办公室翘着腿指挥我画图，到点就下班。
如果甲方的工作真是这样，那地产真的可以取消设计部了。第一，甲方管理的不仅仅是你所在的一家设计院；第二，设计院提供的图纸在甲方要经过多轮的评审和校审，提出技术上的缺陷和不满足甲方需求之处；第三，棘手的问题需要设计人员组织其他部门共同商定。
设计院人员是否要跳槽到发展，还是要结合自身情况具体分析。
从专业能力来讲，如果你的专业能力十分强悍，或是比较强悍，在设计院应该也能做到较高的位置，在现在的设计院得不到符合专业技能的发展和待遇，一样可以在其他设计院得到。专业能力强，人脉也广，跳出来单干的人也不是少数。
如果专业能力比较一般，在设计院工作3-5年是最适合调到甲方的，有一定的设计院经验，年纪不到30岁，工作超过8年基本已经超过30岁了，跳槽到甲方略微尴尬，早加入甲方的人，30岁基本能独立负责起一个专业了，刚从设计院加入的30岁还需要一段时间适应和熟悉甲方，过渡期之后是否一定能胜任甲方也未必，所以人力未必会给到很高的位置。
如果专业能力较差，那不好意思，我建议你不要想太多，好好提升自己，甲方的设计能力难道就很差吗？
从薪酬来讲，地产设计人员的综合收入未必比设计院高，虽然地产有底薪、奖金，甚至跟投、分红的激励，但是地产中高层和基层的收入差距还是比较大的，受项目运营情况影响也较大。跳槽前一定要了解好应聘的岗位和薪酬结构，避免被忽悠。
最后，跳槽有风险，离职需谨慎。人呐，最重要的是开心啦。
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周柏生
G50专家委员会设计管理领域专家
现任：
某百强房企（北京地区市场占有率前三，豪宅专家）总裁
历任：
金地华北区副总（分管设计，大部分精装项目）
亿城集团副总裁（设计和研发，全精装项目）
最具创新与盈利思维的设计管理专家
出身产品创新为本的地产名家，从设计师到地产总裁，以公司盈利为出发点，立足规划价值最大化，娴熟驾驭设计管理，实现品质、进度、成本三者高效协同，一直是老板最为欣赏设计管理高手！
一、经营视角的设计管理
1、提升企业产品竞争力的创新体系与产品策略
二、设计创新及产品研发
2、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（一）
3、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（二）
4、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（三）
三、产品标准化
5、提升概念规划创新能力的方法与原则（一）
6、提升概念规划创新能力的方法与原则（二）
7、提升概念规划创新能力的方法与原则（三）
8、提升概念规划创新能力的方法与原则（四）
9、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（一）
四、设计管理
10、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（二）
11、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（三）
12、景观概念规划的设计方法与原则（一）
13、房企及本异地项目施工设计管理
14、景观设计标准与产品定位
15、业主敏感点及关注点
16、中小房企如何识别有效设计变更
17、示范区设计管理的亮点及价值呈现
18、二次深化设计管理模式差异
19、中小房企的设计图纸评审盲区分析
20、如何在项目开发中进行有效施工标准管理
21、技术评审管理的常见误区
22、设计管理过程中风险识别及应对措施
五、设计成本管理
23、中小房企如何实现限额设计管理
24、标杆房企对超目标成本设计方案的管理模式和策略分析
25、不同业态的项目成本优化空间及措施
六、设计供方管理
26、对于集权度较高设计供应商有效入围
27、如何解决与设计供应商双向选择问题
28、中小房企设计供应商评估的重难点
七、设计进度管理
29、如何进行设计工期的制定
30、设计进度控制与运营的计划管理对接
备注：以上为设计管理营课题，线上25课 + 线下4次交流学习（一年四次对标考察与交流，每季度一次，每次两人，建议设计负责人参加）
课前准备什么：完成开营预习课程
在哪学：线上学（线上课程+线上研讨）、线下学（研学考察）、社群学（群内老师定期集中答疑、学员即时互动交流）
谁来学：设计条线负责人带领全公司设计条线管理人员参加，部分课程邀请其他部门同事参加（建议中、高管参加）
怎么学：七维赋能：在线学●线上研讨会●导师答疑●实践辅导●作业点评●社群交流●线下考察
学习什么：全年最需要解决的25个业务痛点问题，每个痛点问题形成一个培训课题，每期解决一个营销业务关键难题。
学习收获：解决设计条线25个关键业务问题，获得25套《设计条线业务关键问题解决方案》+明星导师全年陪伴学习与指导+设计负责人高粘性人脉圈。
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