设计一个字，成本几十万
毕业至今，一直谨记领导的一句话：对待设计你要认真、仔细，并且抱有“质疑”态度，因为设计上的每一个字、每一个线都是“钱”，开发商的设计管理就要守住这根红线，让每一分钱都用在刀刃上。
地产行业从黄金时代到白银时代，也就十多年时间，行业的发展远没有发展到“目力所及，均可控”的状态，大量成本失控的案例比比皆是。
优秀的企业发现，所有的成本失控均为“管理造成的，而非技术本身”，是的，一点也不错，地产专业本身并非技术专长，而是管理和技术整合的职业，如果技术无法面面俱到，一定是管理出了问题，一定是公司体系所造成的。
有故事说，一个中小企业的地产老板看上了一个大企业的优秀职业经理人，并高薪聘请他去做公司的高管，结果这个人去后很快就被“干掉”，还落下了“名不副实”的名声，这种现象很常见，离开了大公司成熟的制度和体系支撑，单兵作战的地产职业经理人很快就会面对腹背受敌的状态。如果地产人是一个个app，那么公司的制度和体系就是操作系统，app能否运转流畅，靠的是操作系统，而非软件本身。所以，公司出现问题，首先出问题的肯定是老板和公司的体系流程。
于是这些优秀的企业开始做大量的制度和流程，形成标准化的体系，从而避免了大量的成本浪费，节约了大量的无效时间。标准化体系的建立，确实可以解决掉很大部分的问题，但是只要有人的地方就会有“江湖”，就会有问题需要处理，只是优秀的企业需要处理20%的问题，稍差的企业需要处理60%的问题。
书归正传，在标准化体系建设上，最重要的是设计标准化，因为这是最简单、直接和粗暴解决问题的关键路径。标准化的好处已经说过，坏处在于过于机械、死板，需要不断的进行修正，有的企业光设计标准化就有一百多项，新人入职到适应光标准化制度就要适应非常长的时间，有的人甚至知道标准化文件有缺陷，但依然要坚定的“贯彻下去”，因为错在于标准化，自己本身没有太大的责任。
标准化的建设一面降低了风险，提高了效率，约束的成本，另一方面也在放大设计失误引发的成本风险，所谓一根线画错，一条产品线都难逃厄运。甚至我们说，即使没有标准化的企业，一个项目上的设计失误都会引发连锁反应，比如建筑做法失误，整个项目都会跟着失误。
设计上的风险，会因为“标准重复”而被无限的放大，这就是老板常说的：设计多画一条线，一个楼增加成本5万，放在建设成本上来说看起来并不多，但是一百个楼都会有这种问题，就会有一百个5万被浪费掉了。
有时候我觉得，一个优秀的职业人，并不是不犯错，而是不会犯重复性的错误；一个优秀的优秀的企业善于从错误中总结经验教训。
接下来，我们一起来看看那些并不起眼的变动是如何产生成本的……
设计一个字，成本几十万
案例1：设计和成本互为协同，更互相制约。
某年年底述职，成本部老大汇报文件中罗列了几十条成本部在降本增效上的措施，其中不乏一些设计部该管控却没有管控到位的事项，这件事弄的设计部极其尴尬，我也终身难忘。
其中一项，据成本部统计可以节省百万的事情，设计部完全没有把控。
原设计：
规范要求：
《加气混凝土砌块墙》L13J3-3
原设计地上总建筑面积约6万平，五个单体，地上砌块原设计A5.0统一变更为A3.5，成本节约25万左右。
案例2：材料选择有无导致的成本增加，案例来源网络：某地产
BM连锁砌块
现场试验
外墙砌筑材料原设计选用BM连锁砌块，招标时亦按该材料报价并计入总价；
施工过程中提出该材料内部为空腔，不利于外墙防渗漏性能，设计变更为加气块；施工单位藉此要求重新核定单价，导致成本增加约15万元。
设计小漏洞，变更十几万
设计需满足营销需求，提前做好交付标准
底部商业或者独立商业大概率事件会卖给餐饮，在规范允许的前提下做好水、电、气、热条件的预留条件能在一定程度上制约营销销售，甚至左右营销的销售，所以设计上做好足够的预留条件必不可少。
案例3：
原设计独立商业没有考虑预留烟道及餐饮条件，导致业主购买的意愿降低，后续通过设计变更增加烟道条件，成本增加十万左右。
反思：建筑设计之初建造标准应与其他部门交圈，做好足够的预留预埋，减少后续变更带来的成本增加。
事儿不大，就怕重复放大
对于容易标准化的东西，比如户型、建造标准等，极其容易发生事情看起来不大，却在项目及项目之间广泛复制的问题，这就导致小问题引发大的成本增加问题。
案例4：原设计开敞阳台做法
原设计
开敞阳台需要做保温砂浆（热桥处理措施），室外阳台有需要有楼面防水，原设计做法中保温浆料上做防水涂料，实际保温浆料涂刷防水材料难以施工，施工单位提出保温浆料上需做20mm厚1：2水泥砂浆找平层，单平米增加二十多块钱，项目整体成本增加13万左右。
案例5：来源网络共享资源
原设计地下室地下走道顶棚为石膏板吊顶，但地下室面积大，通风效果不佳，地下室夏季高温阶段会出现严重的潮湿情况，导致石膏板吊顶在短时期内出现发霉情况，即便是防霉涂料也不能避免，后项目公司决定进行由石膏板吊顶改为铝扣板，此类情况完全属于设计由于经验不足，对于现场情况的判断不准确，对所设计的产品趋于应付导致。
此部分成本增加30万左右。
来源：胖栋有话说（ID:RealEstateDesigner）,本文已获授权，对原作者表示感谢！
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老周领你设计价值最大化
周柏生
G50专家委员会设计管理领域专家
现任：
某百强房企（北京地区市场占有率前三，豪宅专家）总裁
历任：
金地华北区副总（分管设计，大部分精装项目）
亿城集团副总裁（设计和研发，全精装项目）
最具创新与盈利思维的设计管理专家
出身产品创新为本的地产名家，从设计师到地产总裁，以公司盈利为出发点，立足规划价值最大化，娴熟驾驭设计管理，实现品质、进度、成本三者高效协同，一直是老板最为欣赏设计管理高手！
一、经营视角的设计管理
1、提升企业产品竞争力的创新体系与产品策略
二、设计创新及产品研发
2、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（一）
3、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（二）
4、提升企业产品竞争力的创新体系之概念规划价值（三）
三、产品标准化
5、提升概念规划创新能力的方法与原则（一）
6、提升概念规划创新能力的方法与原则（二）
7、提升概念规划创新能力的方法与原则（三）
8、提升概念规划创新能力的方法与原则（四）
9、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（一）
四、设计管理
10、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（二）
11、概念规划的经典案例解析及多方案比较与决策（三）
12、景观概念规划的设计方法与原则（一）
13、房企及本异地项目施工设计管理
14、景观设计标准与产品定位
15、业主敏感点及关注点
16、中小房企如何识别有效设计变更
17、示范区设计管理的亮点及价值呈现
18、二次深化设计管理模式差异
19、中小房企的设计图纸评审盲区分析
20、如何在项目开发中进行有效施工标准管理
21、技术评审管理的常见误区
22、设计管理过程中风险识别及应对措施
五、设计成本管理
23、中小房企如何实现限额设计管理
24、标杆房企对超目标成本设计方案的管理模式和策略分析
25、不同业态的项目成本优化空间及措施
六、设计供方管理
26、对于集权度较高设计供应商有效入围
27、如何解决与设计供应商双向选择问题
28、中小房企设计供应商评估的重难点
七、设计进度管理
29、如何进行设计工期的制定
30、设计进度控制与运营的计划管理对接
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