第一种：不善待下属的上司。相信各位伙伴，在日常的工作中，或多或少都遇到过这样的上司，其日常的工作表现是趾高气扬，对下属吆三喝四，日常的工作安排除了命令还是命令，除了强压还是强压，结果时间久了就把整个团队的心搞散了，下属出来应付还是应付，老板要业绩，没有！看团队管理又仿佛是一帮乌合之众，这样的上司最终逃脱不了老板哄他走的命运。
第二种：靠关系上位的上司。这一类人通常利用自己的关系或者后台，抓住了机会，走上了领导岗位。这本是一件好事，但这类人，最大的败笔就在于能力实在不咋地，你让他写一个部门运营计划，三个字一一不会写。你让他对部门的工作来一个复盘，那更是一个脑袋两个大一一蒙圈了。这样的人，你别看他上升的快，但就因为他没有能力，没有经验，没有阅历，用不了多久，一旦做不出业绩，老板不但干掉他，还要追究他背后的关系。为此，这种靠关系上位的人，没有能力，下台是迟早的事情。
第三种：和老板对着干的上司。这样的人在日常的工作中，通常是有一定能力的人，有自己良好的工作方法和实用的经验，但唯一的缺陷就是情商欠缺，你要不信你可以仔细观察，老板在日常安排工作的过程中，这样的人只要发现老板所安排的工作不当或者有所欠缺，通常都会直接顶回去，看到这里，或许你会说，这多好啊，这是个敢于纳谏的人，但你别忘了，又有几个老板是善于接谏的？有朝一日，如果老板挖掘到了一个有能力、要有情商的人，你说，他的结局还能好吗？
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