很多时候我们工作不仅要看工作本身，和同事好不好相处，还要看领导给不给力，若是公司的领导不行，不会管理，那么公司里面就算是有再多的人才，再好的发展前景，也无济于事，最后人才都是会流失的，领导是留不住人才的，那么公司自然难以发展下去，那么如何判断一个领导厉不厉害呢？其实就看他如何处理手下的这三种员工！
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第一种：能力出众，但是团队意识太弱的“卓越型员工”
这种员工通常就是个人能力十分出众，也愿意主动参加一些项目，但是总喜欢单打独斗，自己一个人努力，不喜欢跟别的同事一起做，有点看不起别的同事的能力，也不太爱向领导汇报工作，反正就是自己做自己的，有些领导就认为对这类员工，放养就行，不管他们就好，只要他们能带来利益。
但是其实这样是不利于这种员工对公司的归属感的，应该多跟这种员工交流一下，其实这类员工，虽然表面上表现得很孤傲，目中无人，但是其实也是希望得到别人的认可和赞美的，作为领导就要看到他们这方面的需求，给予真诚的赞美，工作方面可以给他们多一点自由发展的空间，对他们的要求也要进行合理控制，不能期望值太高，那样他们的压力会很大，要稳中求胜，不能一心压榨，让他们对公司有归属感，自然就不会想着要走了。
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第二种：按部就班，没有挑战精神的“平稳型员工”
其实每个公司都有这样的员工，而且还不在少数，你要是说他们混日子吧，人家自己本职工作做的的确不错，准点上下班，该做的事儿一点也不少做，都能按时的完成，可是要说做出过什么突出的事情，也没有，反正就是布置什么事情就做什么事情，也没太大追求，不会主动去挑战重任。
有些领导面对这样的员工，就想要将其培养成那种卓越型的员工，不断给他们布置任务，施加压力，希望他们可以成长，可是其实领导也应该考虑一点那就是可能这种按部就班的状态已经是他们所能达到的最好的状态了，不可能更好了，因此你的所谓培养，逼迫，希望他们更有能力，只会适得其反。反而是公司只要给他们提供适当的奖励，多一些发展机会，就可以让他们踏踏实实，忠诚认真的待在公司里面，为公司奋斗。
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第三种：态度积极，资历欠佳的“刻苦型员工”
很多事情其实也是讲究天赋的，有些人可能在工作上面就是缺了点天赋，他们不是不努力，不是不刻苦，但是就是无法做出好的成绩，虽然他们比大多数人都努力，但是就是差强人意，对待这种员工不要逼迫太狠了，不要只是批评，也要适当的进行鼓励，给他们制定一些明确的改进目标，多给他们一些帮助和指导。
哪怕他们工作不太完美，差强人意，也至少给他们一个台阶下，帮助他们寻找解决办法，而不是一味的看不上他们，觉得他们就是拖后腿的存在，那样只会把他们都逼走，焉知他们是不是没找到好方法才一直不能做出成绩的，未来可能会有一飞冲天的时候呢？
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