Google不仅仅是把一个有价值的创意（搜索）实现了，而且通过竞争对手迟疑的时期建立了上市融资和管理与营销系统，这是Google的聪明之处。
认真观察Google，我觉得有几个方面值得我们借鉴：
一、Google不断创新商业模式。Google在别的企业不看好的搜索起步，它目前超越了以搜索起家的Yahoo，也把号称转型互联网的微软长时间陷入无话可说的地步。我想，通过对技术（特别是能够对用户产生深刻影响的技术）的深刻理解，Google找到了一个可以创造新商业模式的起点。另外，Google结合自有地位，击中竞争对手的软肋——通过免费邮件等免费经济的方式打击竞争对手，这为Google自己创造了新的“蓝海”。
二、适应互联网的人才管理方式。互联网时代的年轻人不太喜欢老板太多的管理要求，他们都喜欢上上网，聊聊天，或者玩玩游戏……一般的企业不提供这种方便，但是在Google就可以。据了解，国内还没有这种工作条件的公司，即便是百度，也没有做到这一点。百度等公司没有做到这一点，我个人认为是国内招聘体系和人员培训体系等都没有健全起来，特别是信用体系，国内基本上没有，所以招聘和管理都不容易采用一种宽松的方式。只有企业建立了完整的人才管理体系，才可能发挥互联网时代人才的潜力。这样讲，也不是表明李开复就想到Google去玩游戏~，我想Google更为灵活的人才应用环境会更有吸引力。
三、Google的战略管理系统适合高竞争强度的行业。传统的战略管理强调目标专一，流程清晰等，但互联网经济的特征就是竞争强度高，竞争已经成为最为典型的“博弈”，而不是简单的规划与执行的状态。虽然微软一直强调竞争情报的分析和决策的迅速，但可能与Google来比，还是欠缺了一些，从Google快速推出多种新产品就可以看出。目前其他互联网企业基本上都跟在Google的后面走。
四、Google的财务管理体系有竞争力。说了上面几点，如果不提及Google的财务管理能力，也不太合适。互联网经济的特征就是快。想快速决策和进入某个领域，没有钱好像不太可能。特别是竞争博弈，没有钱看起来是万万不能。由于这个题目比较大，后面再谈。
总结以上分析，我个人认为Google目前的管理体系和竞争系统是匹配的，它们可能就是21世纪最为适合的系统。
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