在职场，最难做的不是高层，也不是基层，而是中间层，俗称夹心层、背锅侠！
中层管理者的工作不好做啊！出了问题上级指责你能力不足，下属抱怨你只会传消息、打小报告，什么事上级不知道你漏报了，会认为你不负责任，潜意识甚至认为你自作主张，但是如果事事都要汇报给上级，上级会认为你屁用没有，只会传递消息。
你认为中层管理者还有哪些难处？
壹
小王是一家公司的职员，因为工作认真负责，人又踏实能干，老板就给他升职了。
虽然升职了，但是从普通员工到小主管，小王并没有适应这个角色的转变。
最让他为难的就是不知道哪些事自己该做，哪些事自己不该管。生怕自己做错了什么让领导不高兴。所以，只要小王在工作中碰到任何问题，都会第一时间向领导请示之后再做。
有一次，公司要换一批新电脑，大家讨论该换哪一种，小王不敢自己做决定，就找领导请示。
小王的领导听到小王的问题之后，既生气又感到好笑，于是哭笑不得地对小王说：“小王，你现在不是普通的员工了，既然公司信任你给你升职加薪，就是相信你的能力，就是希望你帮助公司的领导分担工作，你这样不管大事小事都找我请示，既浪费了我的时间，又没有尽到自己的责任，也没有给自己足够的锻炼，你不需要什么事都要请示。”
那么，到底什么事该请示什么事不用请示呢？
贰
中层管理者有时候简直就是“背锅侠”：领导决策失误了，你得承认你传达失误，下属做错了，你得承认是你指导无方。
大事小事都要请示，领导认为你不负责任，能力不足，魄力不够；员工就认为你就是个出气筒，没主见，自然也不会有什么权威了。
所以，中层管理者一定要有自己的定位，什么事自己做主，什么事必须请示，一定要有个标准，在自己可以承担的职责范围内做出正确的判断。
比如，一件事既不会影响到公司运转，又不会给公司存亡带来问题，尤其是一些简单的、重复性的工作，没必要找领导请示，自己做主就可以了。如果你买个办公室用品都要找领导请示买什么牌子的买多少……那真是你不称职啊！
叄
说起称职，我以前有个同事王总，是公司的财务经理。
有一次在开年会上跟老板汇报一下负责部门的工作计划。王总这个人呢，工作中非常谨慎，生怕工作有什么纰漏。有时候过节前一天行政人员通知提前下班，王总也会跑到我们部门问，“你们听行政说提前下班过节了吗？你们几点走啊，我跟你们一起走。”
你想走就走，反正行政人员发通知了，干什么都不想自己担责任。
这样的谨小慎微也有问题，那次做计划，他跑去问总监该怎么做部门工作计划。总监一下子就火了：“你是财务经理，怎么做部门计划还问我？我这一堆事难道要问老板去？公司要你做什么！”
还有一次，财务和采购两个部门的人吵起来了，财务小王认为采购部的账目有问题怀疑小张中饱私囊，采购小张认为小王就是故意为难她。王总老好人一个，谁也不愿意得罪，觉得这种“闲事”不归我管，问题太复杂。结果两人吵得不可开交了，王总不得不找总监请示该怎么处理。总监又把王总叫进办公室骂了一顿：“你作为经理，员工之间的矛盾都处理不了，你到底天天干什么，你处理不了就换人！”
老好人、怕得罪人，这样的人是不是不适合做管理？
肆
那么，中层管理者到底什么事不该请示？这三种情况，千万别请示。
一、芝麻大点的小事别请示
中层管理者不能大事小事都要去请示，领导整天忙着呢，哪有空帮你做决定，尤其是芝麻大点的小事，你请示领导只能让领导觉得自己无能。
二、职责之内的事别请示
职责范围之内的事，你该怎么做怎么做，你请示这种事，领导会觉得你工作能力差，每个人毕竟都有自己的工作职责，你连分内的事都要请示，又怎么能担当大任呢？
三、闲事杂事别请示
员工矛盾这种事，你还要请示领导怎么处理？你作为管理者难道是吃干饭的？简直是给领导找事做，领导不骂你骂谁呢？
伍
总之，中层管理者遇事别瞎请示，先看看自己该不该处理，怎么处理，即使要请示也要带着方案去请示。
最重要的是，一定要明白什么事要“止于自己”，既锻炼自己解决问题的能力，又能给领导分忧解愁，这样领导才会喜欢你、重用你！
请示工作也是一门技术活儿，别让不懂请示毁了自己的前程！
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