第十七章
最为典型的管理环境种类：
1、经济环境
2、技术环境
3、社会环境
4、政治环境
5、伦理道德环境
环境对管理的影响表现为几个方面：
1、稳定的环境是管理系统发挥正常功能的前提
2、环境是管理系统生存和发展的必要条件
3、环境制约着管理系统活动的方向和内容
4、环境对管理过程具有巨大的影响作用
要成为一个有效的管理者，必须具备以下条件：
1、管理者必须用高度的社会责任感去进行管理实践
2、管理者的管理活动必须注意协调组织自身的内外环境
3、管理者必须注意向民主化管理的方向发展
4、管理者必须致力于提高管理的效率
管理创新的特征：
1、具有首创性
2、具有未来性
3、具有变革性
4、具有先进性
5、具有时间性
管理创新的类型：
1 从对管理系统的影响程度来看，可分为局部创新和整体创新
2 从创新与环境的关系来看，可分为消极型创新与积极型创新
3、发生的时期来看，可分为系统初建期的创新和运行中的创新4、 的组织程度上看，可分为自发创新与有组织的创新
5、的内容看，包括目标创新、技术创新、制度创新、组织机构和结构的创新、环境创新等
管理创新的程序：
1、寻找机会
2、提出构想
3、迅速行动 4坚持不懈
国际化管理在组织结构上的新特点主要是采用下述几种组织形式：
1、职能分部的全球组织形式
2、产品分部的全球组织形式
3、地区分部的全球组织形式
4、混合分部的全球组织形式
5、多维立体组织结构
人员配备的三个方面：
1、经理人员选自公司总部所在国的国民
2、从东道国国民中选拔管理人员
3、管理人员来源于第三国国民，他们都没有属于母公司国家或东道国的国籍
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