人力资源部的职责

人力资源部”的概念是在上世纪末从美国引入的，在此之前，我国企业中的人事管理部门叫人事部。

  人力资源部是对企业中各类人员形成的资源（即把人作为资源）进行管理的部门。

  

   人力资源不同于一般的资源，它是以知识为基础，以能力为导向的一种复杂的实体，其特点是量化分析较难，全面识别不易，管理要求较高。相信随着企业的发展，企业的人事管理肯定会进入人力资源管理的境界。

  岗位描述

  人力资源部经理

  岗位名称：

  人力资源部经理 直接上级：

  行管总监

  直接下级：

  人事部主管、培训部主管

  本职工作：

  负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

  直接责任：

  （1） 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

  （2） 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

  （3） 组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

  （4） 制订人力资源部专业培训计划并协助培训部实施、考核。

  （5） 加强与公司外同行之间的联系。

  （6） 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招聘工作。

  （7） 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

  （8） 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

  （9） 制订述职周期经批准后安排述职活动。

  （10） 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

  （11） 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

  （12） 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

  （13） 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

  （14） 及时准确传达上级指示。

  （15） 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

  （16） 审批人力资源部及与其相关的文件。

  （17） 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

  （18） 定期向行管总监述职。

  （19） 在必要情况下向下级授权。

  （20） 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

  （21） 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

  （22） 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

  （23） 及时对下级工作中的争议作出裁决。

  （24） 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

  （25） 培训和发现人材，根据工作需要按照申请招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

  （26） 根据工作需要进行现场指挥。

  （27） 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

  （28） 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

  （29） 关心所属下级的思想、工作、生活。

  （30） 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

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