2016.2.18《山东能源报》
记者 崔鑫 特约通讯员 张银萍 报道
本报济宁讯 新年伊始，临矿集团“一矿两井”资源整合改革又有新进展，投产6年多的军城煤矿被整建制并入王楼煤矿，酝酿近一年的两矿合并划上圆满句号。
位于微山湖畔的两矿同处济宁市任城区，相距不到6公里，王楼煤矿核定产能120万吨，为临矿骨干矿井之一。军城煤矿核定产能45万吨。
面对严峻的煤炭市场形势，临矿集团积极探索推进“一矿两井”组织体制变革，先后对榆树井煤矿和新上海庙一号煤矿、会宝岭铁矿和凤凰山铁矿、邱集煤矿和永明煤矿、马坊煤矿和石家坡煤矿、王楼煤矿、军城煤矿等10个单位合并重组，精减组织机构57个，减少管理人员208人，压减处级管理职数16个。实现了人员共享、资源共享，优势互补、精准高效。
“低迷的煤炭市场决定了煤企往后的日子可能更困难。”临矿总经理、党委副书记刘孝孔谈到实行“一矿两井”模式背景和意义时说，“我们要以成本的减法换取效益的加法，以创新驱动的乘法、精减机构和人员提高人均效率的除法，实现人财物共享，抱团取暖，破解困境，实现1+1＞2。”
2015年，王楼煤矿虽实现利润2000多万元，但同比上年度下降58.8%，盈利空间不断被下行煤价挤压。军城煤矿面对跌跌不休的煤价，加之煤种高硫、高灰，煤炭销售难度较大，增亏面不断加大。两井合并后，有助于资源共享、优势互补，有效降低投资和运营成本，形成规模化开发、集约化布局、一体化发展、专业化管理运行格局，有利于度危求生、突围求进。“2015年，在煤炭市场严峻形势下，军城井通过系统优化、‘两型’矿山建设、机构和人员精减，实现了较大减亏，我们可以将两个井好的经验做法总结推广，增加迎战市场的砝码。”王楼煤矿新一届矿长、党委书记肖庆华说。
然而，“一矿两井”管理如何融合，如何统筹两井管理制度、安全生产、人员配置、资源使用等，是摆在新一届领导班子面前的难题。“思想上的融合是最关键的，只有思想统一了，两边的干部职工才会心往一处想，劲往一处使。”王楼煤矿党委副书记、纪委书记、工会主席邵长余说。
为引导两井职工将思想和行动统一到整合后的度危求生、突围解困上来，他们以“超越”和“实新”文化为引领，召开思想动员大会，讲清严峻形势下实行“一矿两井”模式的必要性，确定新的奋斗目标和工作思路，发挥党政工团合力，树正气、用正劲、激发正能量。
思路决定出路。在“一矿两井”管理模式下，新一届班子成员立下军令状，表示将带领干部职工用新视角和新思路，将思想统一、安全管控、管理创新、提质提效四篇文章做好，抓住有利条件，解决不利问题，发挥多方优势，理顺管理体制，开创“一矿两井”发展新局面。
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