华盛江泉集团：环保的蜕变与重生

    临沂在线讯（林清国 王庆龙 张鸿喜）2015年2月25日，因大气污染严重，环保部华东督查中心对临沂市进行了约谈，江鑫钢铁被点名。重压之下，“环保风暴” 随即在临沂大地刮起。由此，华盛江泉集团钢铁循环产业链上的10多家企业停产治理，集团发展陷入困境，面临生死两重天的严峻考验。历时一年的“停产——治理——复产”，如今的华盛江泉集团经济运行情况已实现“探底回升”，正迈入健康发展的快车道。
　　企业停产整治，必然会带来一定的影响。因带头进行环保治理，产业链上的10多家企业停产、半停产一年多，企业1.5万余名职工放假，500余名企业技术骨干流失，依托集团蒸气热力供应的罗庄区部分民生项目停止供气，企业的停产还带来了合同违约、合同纠纷等一系列问题。据统计，集团因停产导致直接经济损失48亿元，间接损失100多亿元。
　　面对如此艰难困境，华盛江泉集团不讲条件，带头按照要求进行转型升级，对钢铁项目上下游产业的环保设施实行了同步整治。累计投资4.8亿元对所属各产业污染治理设施进行提升改造，以确保各项污染物达标排放，严格执行大气污染物排放标准。在全市率先引入环境污染第三方治理模式，污染治理设施实现了委托第三方运营管理，确保了治理效果。同时，加强了对职工的宣传培训，组织全体员工进行了环保法律法规学习，邀请省环保厅专家作专题讲座，极大的提高了广大员工的环境保护意识。园区
　　环境综合治理取得了明显成效，企业各项排放指标全都达到国家环保标准，并顺利通过了环保验收。
　　历经7个多月的不懈努力，2015年9月17日，江鑫钢铁项目环保备案手续顺利通过省环保厅正式核准批复。项目自投产运营以来，烟气脱硫效率达99%，除尘效率达99%，烟尘排放浓度在20毫克/立方米以下，二氧化硫在100毫克／立方米以下，所有设施均按照最新排放标准达标排放。华盛江泉集团环保治理设施已经更新完成，超过了国家排放标准，钢铁企业各项合法手续已经完备。
　　在坚决推进园区环境治理的基础上，华盛江泉集团大刀阔斧，以环保倒逼机制，对企业体制改革作出有益探索。企业坚持以点带面、蹄疾步稳的原则，先找出有代表性的企业作为试点实行承包经营，经验成熟后，面向园区其他企业推行，大企业探索以车间为单位实行内部承包经营，从电费能耗、人工、成品率、成本等方面全面考核，职能部室也探索逐步推行承包经营制。中小企业推行承包经营责任制，承包基数以资产现值标准进行核算，按照账面的资产总额制定承包基数。承包经营方案面向社会公布，优先考虑内部员工，不拘一格，招贤纳士。如因双方意见不一致，又没有找到合适的承包人，企业该关停的关停，该兼并的兼并。
　　为保障企业健康、持续、稳定的向前发展，针对集团实际，制定了村企分离、校企分离、小企业剥离、重点企业资产整合方案，对没有大的发展空间的企业实行改制、租赁、承包、拍卖。其中，钢铁产业重组；农牧板块提升；酒店业务增值服务；建筑板块内部改制；电力业务与中国铝业取得合作，上大压小，建立
　　新的电力版块；盛泉油脂和三维油脂强强联合，轻装上阵。通过一系列的创新改革举措，为集团下一步的发展增添了新的生机和活力。
　　目前，华盛江泉集团现有的产业已经按照市、区政府要求，完成了三大产业板块的独立运作。按照现代企业管理制度，完成了村企分离、校企剥离，精简人员等工作，12家小企业完成租赁，剩余10多家小企业正在推进。
　　同时，与中国铝业已经初步商定了合作方案，在江泉工业园内建设超临界发电、现代物流园、铝材深加工项目，逐步将现有的钢铁、炼焦、建筑陶瓷等高污染、高耗能、低附加值传统项目转型升级，未来江泉工业园将以热电联产为依托，谋求与城市和谐共生之路，实现从目前的内部循环向友好城市功能整体的转变，力争实现产业链年综合产值300—500亿元。
　　农牧产业园转型升级目标也已经确定，通过对原有的沂水、八湖、沈泉庄三个生猪养殖场、三家饲料加工厂、江泉工业园内的屠宰和火腿肠加工厂进行全产业链的平台整合，实现生猪的集中规模养殖、加工、储备、冷链配送等，可实现年综合产值200—400亿元。