1:00 60秒快播：张一鸣谈今日头条 来自笔记侠 
笔记快播：
要上头条，请听张一鸣这5条，把企业当产品去做！
①珍视人才：我自己在努力做一个认真诚恳的HR，在我看来人才是今日头条最重要的资产；
②愿景管理：当一个社会单位超过150人以上，只有依靠共同的愿景。
③自省自律：创业的路上，自省是最重要的导师，因为你身处CEO的位置，很难听到较多有效性的的建议和批评意见，所以你需要具备自知、自律、自省能力，适当可管理的沮丧可以刷新你的战斗力；
④守正出奇：大力出奇迹也是一种方法论，创业就如打台球，只要你足够用力，即使没有瞄得那么准，也会可能进洞；
⑤三思快行：你需要三思而后行，是必须要花时间去思考，但请三思后一定要迭代，一定要快！
发布｜笔记侠 编辑｜笔记侠 Even 活动｜ 2016年1月9日 创业邦100未来领袖峰会暨2015创业邦年会 笔记侠作为合作方，经主办方审阅授权发布完整版笔记。
大家好！感谢创业邦授予我“年度创业人物奖”。
2015年无论对今日头条还是对我，都是具备挑战的，这一年发生了非常多的事情。如何给一个好的总结？我想给大家介绍一下2015年《今日头条》取得的进展：2015年我们日活跃用户超越3500万，单个用户的日使用时达到53分钟，成为仅次于腾讯新闻的的第二大资讯客户端。
接下来和大家分享一下2015年我朋友圈的一些瞬间，同时也代表了我的一些想法：
有一天我看到窗外天气非常好，因为加州的工程师说北京的空气不好，不愿意来，我就赶紧拍下来发给朋友：北京空气和加州一样，这个顾虑可以打消了。很不幸前几天他们说我忽悠他们，2015年我在人才招聘上花了很多的心思。
第二条，是一天晚上12点多回家在路上拍的图，每一次的凌晨回家都是因为和候选人交流，做招聘工作。不是每个CEO都是好的HR，但我自己觉得我还算是，因为每次我凌晨回家，基本上都是因为招聘的事。
第三条，这是2015年的最后一天，刚好前一天看到一个人骑平衡车摔倒了，当我看我们工作座位旁边也有一个平衡车时，我认为工程师是我们非常重要的资产，他骑平衡车太危险了，我便想没收了。
第一张，我在决定是看书，还是吃夜宵，最后选择了夜宵。
第二张，2014年我的年夜饭也是夜宵。2015年除了夜宵，我也看了很多书，其中有一本我觉得很有必要向大家推荐：《人类简史》。这不是传统意义的历史书，它从物理、化学、心理学、社会学等几个角度描写了人类历史的进化，并且提出一个非常重要的概念：人类分成两个世界，物理世界和精神世界。精神世界是基于人的共同想象，这是人类特有的，无论是法律，还是社会制度、宗教，或者是公司愿景。
书中提到，一个社会单位超过150人的时候，想要让这个团队保持凝聚力的时候，是否持有共同的愿景非常的重要。当然过了这么多不健康的夜生活之后有人推荐了本书《程序员健康指南》，2016年也要为健康调整更多的时间。
创业的路上有朋友，也有投资人、导师，我觉得最重要的导师是自省。这是我4月份发的朋友圈，我很早就意识到了CEO是这样的角色，无论是大公司的CEO，还是小公司的CEO，在公司内没有人管你，身边的人很少可以给你提有效的要求和批评。这时候就要求你要有很好的自知、自制力、反省能力，从轻微的意见和异常中发现自己的问题并修正，就是一种慎独。
CEO很少听见意见，如果你是下属每天都会听到意见和改进问题，人的工作都是一样的，CEO也有很多的问题，你得比一般同事更有反省能力。
我引发了一个思考，2015年今日头条比较顺利，增长比较快，无论是用户增长，还是产品建设，改进速度都比较快。这样你就不自觉地会有满足感，而不自觉的满足感是深入思考的敌人。在这样产业环境中，你总要保持创新，总要保持前进。如果不深入思考，可能就会错过重要时代的机会、错过产品重要的时间窗口，历史上有很多公司证明了这一点。永立潮头不败的公司都是不断深入思考、不断开疆拓土的公司。我发现在这个时候引入适当、可管理的沮丧，是触发进一步思考和进一步开拓的好帮手。
这个标题比较雷人，这条朋友圈是2015年有一次跟同事夜宵，我们谈到一家公司，我们觉得早期它思路不清晰，产品没想好就找了很多人，融了很多钱，声势很大，但现在我们发现这家公司变得更靠谱了。虽然它的产品方向不好，产品形势不好，但是有新的公司做了可参考的产品供他们参考，他们也在往靠谱方向转变。
如果大的方向不出意外，只要不快速被新的产品超越，能够快速模仿，他们就有机会在这个方向上取得成功。因此，我们并不见得要想得非常精妙，思路非常巧妙，创业过程非常优雅才能达到成功的目的。虽然我自己不是这种风格的，但像这种高举高打、可控的情况下也是大力出奇迹。所以那天我的感触是大力出奇迹也是方法论和一种人生观。
之前我不是很喜欢马卡龙食品，但是某天夜宵吃了它，就觉得非常甜、非常好。这也是一种大力出奇迹，它不像有些美食原汁原味，虽然不符合天然的、新鲜的美味食品，是人工制造的，浓度远超于其它食品，但也有人喜欢。这种食品制造思路也是大力出奇迹。“大力出奇迹”是我之前打台球的感触，如果你打不进球你就非常用力地打，球来回转很多次，总会碰进一个球洞里。这和创业一样，只要力度足够大，即使瞄得不是那么准，也能进洞。
2015年我除了改进产品，还不得不面对一件事：公司从300多人增长到1000多人，这时候对直接产品的影响力已经变小了，你不能写代码，不能做产品设计，不能处理很多微观的事情，这时候就需要建立好公司内部的沟通机制，把公司当做产品，把公司变得更好。
我们知道创业的路上会有很多事要做决定，但是做这个决定往往是在时间很短的范围内，所以你要面对很多的不确定性。面对不确定性时，大家要想清楚再决策，想清楚再做人事安排、公司制度。在高速发展的行业，想清楚意味着要花很多的时间，但你必须要想清楚，三思是正常的，也是必须的，三思需要迭代，迭代速度要加快。对于创业公司来说，很多事情都是可以改变的，想好之后实施，不行再修改，这要经过思考，但更要迭代。这句话我在朋友圈里，或者是工作生活中说了不止一次。
“三思而后行，但是三思的迭代速度要快。”最后把这句话送给创业者的朋友们。
谢谢大家！
笔记君：作为一个公司的CEO最重要的导师就是自省、自知、自律，管理好自己，也把公司当做产品来做~
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