超级认知：认知里的趋势战略

打败可口可乐的方法有很多种：

1、年轻人的可乐——百事可乐（定位）；

2、非可乐——七喜（定位）；

3、能量饮料——红牛（品类创新）；

4、果汁——纯果乐（品类创新）；

等等等等。。。。

 

战胜奔驰轿车的途径也有很多种：

1、终极驾驶机器——宝马（定位）；

2、安全——沃尔沃（定位）；

3、SUV——路虎（品类创新）；

4、电动车——特斯拉（品类创新）；

等等等等。。。。

 

那么，问题来了：

凡此种种，哪个更有优势？哪个更有潜力？哪种可以持久？哪种代表未来？

简而言之，如何判断趋势？

趋势立足于认知升级的规律。

品牌趋势取决于品类趋势，品类趋势取决于“认知趋势”。

没有认知升级趋势的指引，定位、品类，或偏、或弯。

“超级认知”方法论，认知升级的指南针。

 

“超级认知”干了什么？

1、勘透“认知底层机制”；

（造了一把透视刀，一刀下去解决了什么？）

2、解构重构心智模式；

3、深度打通认知规律；

4、底层贯通两派方法；

（然后呢？有何效果？）

5、洞察“认知趋势”之道，

6、发现“认知升级”规律。

为定位提供升级方向，为品类提供趋势指引。

定位、品类、趋势，三位一体，

树立趋势导向，构建趋势战略，升级品牌工具，为打造明星品牌锻造终极武器。

 

本文首次提出：“认知趋势”、“趋势导向”、“趋势战略”等新视角。

近期《定位人》推动尝试诸多创新，因为我们相信：基于深厚历史智慧底蕴的中国自己的商业哲学和营销战略，不久的将来一定会引领世界战略的发展趋势。