即使2013年万科销售仍排名第一，但在当天的发布会上仍不可避免的被问到“现在行业第二名已经1600亿，万科若真的被超过怎么办”？
对于行业老大有无危机感的问题，万科总裁郁亮态度坚定：“我想说我们真正走的跑道不是那条规模扩张的跑道，千万不要以规模扩张来衡量是不是胜利了”。
郁亮多次提及感谢媒体的督促，督促告诉其狼来了。随即郁亮幽默地表示，好在万科都是跑马拉松的好手，擅长长跑。
郁亮称，其实万科真的不在乎老大问题。
据了解，在万科有三个称为“万科1、2、3”的东西，一就是一条底线；二是两项战略，即城市配套服务商、产业化；三个策略则是主流定位、快速周转、谨慎投资。
郁亮看来，今天万科如果能够吸收移动互联网的思想，运用工具、适应这个时代，把产品做的更好，做好城市配套服务商的话，万科就转型成功了，才真的发展起来了，真正引领中国房地产行业在发展，而不能再靠规模来引领这个行业往前走，否则规模越大，越危险。
“就好像中国经济如果继续要追求10%以上增长，就没法给结构调整留下任何余地、时间、空间”。
郁亮举例称，衡量一个青春期孩子长多少厘米是每半年量一次，多长了几公分就说明老爸没白养她。但当孩子过了青春期，光吃老爸的饭却没长个子，你觉得不应该，但是他的心智更成熟，力量更强大了，虽然个子不再长了，但可以为自己承担更多责任，为社会承担更多责任不是更好吗。
现在行业也走到了下半场，也需要有转变的时候，不要再拿规模去衡量一家公司是不是老大不老大的问题。
“对万科来说，我们未来能不能持续为客户提供更好的性价比产品和服务，能不能做好城市配套服务商是衡量万科的关键，而不是规模。所以，我们发自内心的说，万科在三年前，从2008年以来我们就放弃了速度、规模的模式，我们走了质量效益的模式。”
“以身作则 带高层接受新事物”
在不以规模化衡量企业后，郁亮表示，衡量企业的发展应从接受新事物的态度上来观察。
2013年下半年，郁亮带队和中高层管理人员先后拜访了阿里巴巴、腾讯、海尔、小米这几家公司，在拜访之后，郁亮于B股业绩会上表示，感受最深的是“天要变了”。
“我和这些公司的老总经常探讨一些话题。我觉得很多新的事物将深刻改变我们的世界，但光我改变不行，我需要管理团队、中层干部认识到变化的必要性，亲自体会看一看，比我讲100遍好得多，这个情况下我们搞了这么一个活动，带队去学习走访了这些企业”。
走访之后，郁亮也从中悟出了某些东西，其称，正因为我们行业离互联网比较远，所以我们才需要跟他们学习，因为我相信早晚会影响到我们。
至于说哪些方面已经在做了，郁亮介绍，万科正处于学习的阶段，相信未来万科会不断推出新内容，比如从组织架构推出合伙人概念就是其思考方向之一。
“现在万科的职业经理人，为什么未来不能是事业合伙人呢？从小米来看，这种合伙的关系可能更有利于投资者，也更有利于员工发展，因为可以形成背靠背信任。这一点未来也是可以探讨的。”
郁亮还表示，互联网是非常好的工具和思想，如果不适应它，就会落伍，未来会被淘汰。所以必须用这个思想提高对社会新的认识，用新的工具在管理上取得好的成效。
除通过走访网络运营商汲取新的营养外，万科还拟推广“小股操盘”的运营模式，来开辟更多的发展路径。郁亮补充到，小股操盘是合作模式的新变化，万科提到的66%的合作比例中，大多数情况是万科大股操盘。而从大股操盘到小股操盘，万科需要做更多事情。
“小股操盘并不代表万科只是输出管理跟品牌，万科是小股操盘，重点是在操盘上，不是品牌输出，但我们会学会使用杠杆做这件事情，用尽可能少的股东投入来给创造更多回报。”
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