1997年，一位日本的亿万富商专程来拜访曹德旺。曹德旺设家宴迎接，饭桌上还没等富商开口，曹德旺就先说：“我每月买你4000t玻璃！”日本人一听，“扑通”一声跪了下来，举起酒杯说：“曹总，感谢您。”
都说中国真正的企业家只有两个，一个是华为的任正非，一个是福耀的曹德旺。因为他们是真正的民族企业。
曹德旺在他的书《心若菩提》中写明，1997年东南亚金融危机，很多工厂难以支撑，包括福耀集团的上游供应商——印尼ASAHI玻璃公司。当时ASAHI玻璃公司的总经理是日本人，日本商人只有货没有钱，工厂面临很大困难。几乎快要破产，这时他想到了曹德旺，于是亲自去拜访曹德旺，请求帮他渡过难关。
有一天，曹德旺正在办公室看一份文件。采购部经理林国宗告诉他，印尼的日本总经理ASAHI要来拜访他。曹德旺之前见过这位日本经理几次，但从未接待过他。
曹德旺得知这个消息后，让采购部经理林国宗亲自接机，把日本商人安排在温泉酒店。
安顿好后，曹德旺在家设宴招待日本商人。
其实曹德旺也猜到了日本人此行的目的。他给予如此热情的款待是因为他非常重视这笔交易，这也将解决他的供应商占主导地位的问题。
饭吃到一半，日本商人表明了自己的意图，说明了自己的情况，希望曹德旺能施以援手。
日本商人说完，曹德旺拿起自己藏了多年的茅台酒，为他和自己倒了一杯，然后举起酒杯说:“好吧，从这个月开始，我们福耀每个月从你们玻璃厂采购4000吨玻璃，就按中国市场价格算吧。你觉得可以吗？”
曹德旺的话音一落，日本人“扑通”一声跪了下来，高举着他的酒杯，恭敬地向他敬酒。“曹总，谢谢您！”
曹德旺我一看，立马举了起来，知道这样的做法无异于拯救玻璃厂。如此巨大的帮助让这位日本商人感激不尽。
曹德旺和日本经理很清楚，当时福耀刚刚成立，规模并不大。他每个月需要三五千吨浮法玻璃，他可以订购4000吨/月。他已经从印度尼西亚ASAHI公司购买了所有他需要的东西。而如果曹德旺不买他们的玻璃，那么印尼ASAHI只能炸掉玻璃宣布破产。
日本人走后，采购部经理林国宗想不通为什么要帮这个日本商人。即使他们想买，他们本可以趁机压低价格，实打实地占一波便宜。
曹德旺表示:目前我们公司有两家供应商。如果一家倒掉，另一家必然就会坐地起价。只有保证他们的良性竞争，我们才有讨价还价的空间；现在有了印尼的ASAHI，可以保证供应充足。帮助ASAHI其实是在保护我们自己。
而且他把这个交易定位为帮助，所以完全省略了砍价环节。
一分钱一分货，这话绝对没错。如果你压低价格，别人给你的东西质量也会降低。
做生意的本质是利益与效益相结合，不能为了利益而抛弃江湖道义。现在他们受金融危机影响，处于困难时期。怎福耀么能乘人之危？此外，作为我们的合作伙伴，我们更应该帮助他们。
事实证明曹德旺远见卓识，非常人能比。1998年印尼经济回暖，汽车玻璃原料供不应求，很多企业拿不到货。但是福耀每个月保证4000吨原材料，当时原材料价格暴涨，但是ASAHI公司从来不提涨价。
就这样，又一年过去了，原玻璃价格翻倍后，日本商人通知曹德旺要适当提价，言语间带着歉意。
曹德旺不仅不生气，还礼貌的回复对方:“明白，早该涨价了。”他也表达了过去一年对自己的关心。曹德旺的行事风格不仅代表了他个人，更展现了一个中国企业家的精神，是一个有大格局、大境界的爱国企业家。凭借自己的本事，号称玻璃之王，横扫国内市场，与美国一争高下。
这件事后来被曹德旺记录在他的自传《心若菩提》这本书里。通过这件事，我们可以看出曹德旺有着儒家的气质和济世的胸怀。他尊重每一个人，包括供应商、员工等。正因如此，他才有了今日的福耀。
曹德旺，被称为“玻璃之王”，是上市跨国公司福耀集团的掌舵人，身价过百亿。他1946年出生在上海。家族本是当地望族，但因时局变化，家庭因变致贫。因为贫困，曹德旺小时候就深刻体没有钱的窘迫，所以在15岁的时候，就开始与父亲一起学着做生意。应该说赚到钱，从而改变生活和命运，一直是曹德旺很大的驱动力。
曹德旺虽然不是“中国首富”，但确实是“中国首善”！曹德旺的经历让我们反思作为一个人该如何生活。从1993年至今，他累计捐款160亿元，有人称他为“中国首善”。他说:“我只是一个普通人，真正的第一善良是袁隆平先生这样的人。”
曹德旺成功离不开他的商业智慧。对于曹德旺，我们需要向他学习的地方有很多。曹德旺是如何从一个放养娃，成为远近闻名的“玻璃大王”呢？或许你可以从他的自传《心若菩提》中找到答案。
如果你想更上一层楼成就一番事业，或者你正处于人生低谷，觉得很难活下去，对未来感到迷茫，不妨看看曹德旺自己写的自传《心若菩提》。
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