上午参加了绩效评估推进会，两位领导的讲话“各有千秋”，我在台下听得很认真，笔记不断，认真写下精彩。

第一位领导是这样讲的：

前阶段，绩考工作指标领先，获评优秀，成绩显著。今年以来，在大家的努力下各项工作来势喜人，应予充分肯定。但仍存在推进不平衡、亮点不突出、挖潜不充分等问题。当前，形势较严峻、时间不等人、上级期待高，要有清醒的头脑，要有务实的举措。

一要心中有数。目标明、标准清、定位准，进位争先不犹豫、不彷徨。

二要落实有策。抓重点、补短板、强弱项，挂图奋战，实干巧干创新干。

三要行动有力。讲原则、敢担当、真用心，不分彼此，凝心聚力加油干。

四要统筹有效。真督导、常调度、严考核，有重点、顾全局，全面完成好年初既定目标。

第二位领导大致如此说：

上半年只剩一个月时间，各项工作都处在关键时期，时间紧、任务重，就如何发力抓冲刺、奋力保目标，结合工作实际和典型事例，我想分享三个经验。

一是“不达目标不罢休”。对任何工作要始终保持必胜的信心和决心，对既定目标，就要锲而不舍、坚定执着，确保目标实现。

二是“办法总比困难多”。绩效评估涉及方方面面，面对困难要不推、不拖、不躲，想方设法、千方百计解决工作推进过程中的各种“拦路虎”。

三是“合作共赢增实效”。责任分工不同，但目标都是一样的。各部门既要各司其责，更要相互协作、相互支持，形成推动发展的强大合力。

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