印刷业镜况

.印刷业简况

根据一份印刷业的调查报告，有2/3的印刷企业，每周辛辛苦苦60个小时，回报率也只有3.8%，而一些拥有设备精湛的印刷公司甚至亏损严重。来自业界的权威分析当前一些商业印刷走入困境的原因时指出，这种困难不是来自技术，而是来自管理。印刷业提高管理水平已经是提高经济效益与满足客户需求的根本途径。是寻求对高科技设备回报的根本途径。

因此，走数字印刷、走科学管理、上ERP系统成为改造印刷企业的三济良方。这些良方使一些公司盈利率达40%。

我国多数地区印刷行业已全部淘汰了铅印印刷，胶印、柔印、凹印等高效率、高产值印刷方式已得到全面使用推广，手工照排、手工照像拼版、手工装订的时代也已逐渐成为历史，激光照排、电子分色、数码扫描、无线胶订等现代高科技产品已逐渐在印刷领域中占据主导地位，特别是在一些私营印刷企业也快速出引进国内外大开本先进印刷设备，引进无线胶订联动线等先进设备，可惜，这些企业的大部分唯独不引进保证先进设备高效运行的ERP系统。

.印刷企业的烦恼

•报价繁琐，每天都要用去许多时间，经常漏报、错报；

•承接客户订单时无法回复客户准确的交货期；

•开版经常少开漏开，浪费了纸张还不知道；开生产单要考虑的东西真是太多了；

•明明口头交待过的，车间还是忘了，又犯低级大错！

•要做到生产既有计划性又有灵活性，实在太困难了；订料不是太迟就是太早了；

•虽然开工率不足，但还是经常被客户投诉交货不及时；

•要知道生产进度？到车间去吧！要知道车间产量统计？后天才能统计出来！

•车间黑箱作业；库存量太大；急单太多；浪费太大；效率太低；生产经常欠数

.印刷企业的四大难题

客户报价：要求快速准确报价，多种纸质与印数的报价；

订单成本：订单的成本预算，实际成本的核算；

物料需求：订单物料的需求，库存数量，库存资金

生产安排：订单生产计划，印机安排，工序安排，物料安排

 

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