现代社会科学技术日新月异，商业环境不断变化，提高企业中“人”的能力，已成为管理者的当务之急。因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术，受到了众多企业的青睐。如美孚石油公司、IBM公司、宝洁公司、国泰航空、爱立信、BP AMOCO石油公司、英国航空公司等国际著名企业都在内部推行教练文化。在采用传统管理方式的企业里，往往会出现这样的现象，就是这个企业最高管理者的水平有多高，这个企业就只会有多大的发展，也就是说，最高管理者的水平成为企业发展的上限，而采用教练技术正是为了避免这种情况，充分发挥企业中每个人的创意和潜能，使企业的发展有更大的空间。
现在，有不少企业都设立了人力资源部，说明人们越来越重视人的作用，但是，拥有的资源再多，如果不善加以利用，资源也只能是资源，成不了生产力，教练技术的目的就是要有效地将人力资源转化为生产力。美国调查显示，在所有实行“教练”制度的公司中，其中直机关77%认为，采取有系统的“教练”能够减低职员的流失率及改善整体的表现。企业培训能增加22.4％的生产力，而培训加教练能增加88％的生产力因此，教练这种激励潜能、提高效率的技术，受到了众多企业的青睐。而中国目前这种教练技术培训机构不多，最近有消息说，北京大学（深圳）商学院与实践家教练事业部联手开办中国首个“CEO高级管理教练证书班”。 我想，正因为有着这样的培训机构，在努力推动着教练技术在中国企业的普及，相信在不久的将来教练技术一定会帮助众多企业不断走向成功。
