“你做了吗?”
“我做了。”
这类人的内心判定就只有做了和没做2个概念。
工作中领导布置的任务,
自己做了就等于完成,
认为已经比没做的那些人强很多了。
有的人会说,这件事我做到了。
那你已经甩没做和只是做了的人几条马路了。
但只是做到了就够了吗?
由此想法的人心里往往会有这么一段独白。
“我已经做到了,如果公司对绩效考核不够好,不管做多做少,公司赚多赚少,我的工资又不会涨多少,拿多少钱做多少事。”
一项工作如果抱着“差不多”的心态,
只是完成而不注重结果,
那么你将和职场中的大多数人一样,
注定得不到晋升。
在做了之外,还有做到,做好。
“做到”和“做好”虽然仅有一字之差,
但其本质是不同的。
前者执行了但却不到位,
只是走过场或者是纯粹地应付了事;
后者不但执行而且到位了,
它代表着对自我目标负责、对上级组织负责,对公司利益负责。
一名员工是否有较高的执行力,
关键就在于他重视“做好”这一结果,
所以,如果想要提高执行力,
万不可自我满足,
更不可自欺欺人,
明明是自己一开始就没有执行到位,
最后却把责任怪在别人头上。
既然做了,就要百分百投入,
付出你的精力和努力,
为了结果导向走,
如果没有全身心的投入,
浪费的不是公司的资源,
而是耽误你的时间。
今天讲到执行力法则
法则1:改掉差不多心态
日企有个牛的地方,
都知道工匠精神,
对于事情的精益求精,
对于人的管理也更加精益求精,
他们从不允许自己的员工做的差不多。
社会竞争之激烈,
要想受到认可和欢迎,
就必须严格要求自己,
这也是把事情做好的前提。
如果总是觉得“差一不二”就行了,
那将永远停留在“做到”。
法则2:人人是产品经理
高速发展的时代,
对于工作的渴望,
很多人对于职业怀有敬畏之心,
工作更多地成了他们的精神支柱。
而自己往往是那个产品经理,
你的产品就是你自己。
高效的执行不仅可以带给你一个圆满的成果,同时“打造”更好的自己。
产生源源不断的工作动力源泉。
如果要做就做好,
这是一种良性循环,
有助一步到位地搞定。
法则3:对自己和结果负责
执行得不好,是自身对结果导向不负责。
在职场中很难有核心竞争力。
因为竞争力的基础是执行力,
执行不到位,想再多也是徒劳。
你交出来的答卷对企业没有任何价值。
不要只知道执行力重要,
更要在实际行动中把任务执行到位。
对自己和结果负责。
在“做到”的基础上“做好”,
逐渐提高自己的核心竞争力。
这也是我老板经常挂在嘴边的一句话
“做了,做到,做好。”
与你共勉。
作者 | 话盒子
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